财务管理是企业经营的核心，推进其数字化转型能显著提升管理效率与精准度，为企业创新注入新动能。与此同时，企业业务与财务之间的深度融合已逐渐成为行业共识与现实需求，这一趋势强调二者高效协同的重要性，只有如此才能真正释放数字化转型的综合价值。因此，从业财融合的视角开展企业财务数字化建设，不仅是对企业全面数字化转型战略的积极响应，更是提升企业核心竞争力的关键举措，具有深远的战略意义。

业财融合与数字化建设相辅相成、相伴相生

业财融合为企业财务数字化建设明确了发展方向。在传统模式下，企业财务管理与经营之间常常存在脱节的现象，难以产生协同效应。而业财融合则倡导将业务管理与财务管理深度集成，以此实现信息的顺畅流通、流程的全面贯通等，从而推动业务与财务的高度融合。这一过程为企业财务数字化建设明确了目标导向，即通过构建智能化、集成化的数字财务系统，令财务管理与业务经营紧密衔接，促进业财融合进一步深化。

数字化建设为业财融合奠定了坚实的技术基础。企业要想实现业财融合，需要借助信息化手段打通业务与财务之间的壁垒，实现数据共享和业务协同，而数字化技术恰恰为此奠定了基础。诸如云计算、大数据、人工智能等新兴技术，可以使企业高效采集、传输和处理海量业务数据成为现实，从而为管理决策提供分析依据。

业财融合与数字化建设的推进需要相互配合、协同发力。一方面，企业需要以业财融合理念为引领，系统规划数字化建设的总体目标和具体路径；另一方面，数字化建设的推进则需要企业深入梳理业务与财务的协同关系，优化管理流程，并有针对性地建设融合型系统和数字化平台。只有业财融合与数字化建设相互促进、相得益彰，企业才能充分在其中获益。

基于业财融合的企业财务数字化建设策略

加强财务数字化人才培养与团队建设。在业财融合的背景下，企业推进财务数字化建设不仅需要依靠技术的力量，更需要依靠人才与团队的力量。