随着时代的不断发展和进步，企业之间的竞争已不仅是产品和业务的竞争，更是管理的竞争。在企业管理工作中，最根本的就是对人力资源的管理。人力资源管理是否高效，直接关系企业预期目标能否实现。而企业要想提高人力资源管理效率，就必须做好绩效管理。在企业内部开展绩效管理，主要是按照相关规定对员工进行考核，以帮助企业内部员工实现自我价值。

绩效管理对于企业人力资源管理有何作用

激发企业员工工作积极性。企业在制定规范的考核标准后，使用其对企业职工工作表现、工作能力、工作态度、工作结果等进行综合考核和评价，并将考核评价结果与薪酬发放、职级晋升等挂钩，可以促使职工自觉地规范和约束行为，认真履行工作职责并完成工作任务。再加上企业不断健全奖惩制度，对表现良好、善于创新的职工给予适当的奖励，则可以提高企业员工工作的积极性、增强归属感和向心力，同时也有助于吸引和留住人才。

有效提升人力资源管理效率。开展绩效管理是企业人力资源水平得以提升的关键，良好的绩效管理氛围可以促使员工全身心投入工作。企业利用科学、有效的绩效管理方法，可以优化人力资源管理模式，使管理工作更加规范；利用科学、合理的绩效管理方法，可以客观评价员工的工作情况，指出员工工作的不足，促使其及时改正，提高工作效率，以更好地为企业服务；利用科学、可行的绩效管理方法，可以获取详尽的绩效数据，为人事调动、职业规划、加薪等提供依据，形成企业和个人相互促进的良性循环模式。

绩效管理在企业人力资源管理中的应用现状

绩效考核被视为绩效管理的全部。绩效考核和绩效管理并不是完全相同的，但是部分企业在实际经营和管理的过程中，并没有重视绩效管理，仅仅是简单地做一些宣传，事实上，它们大多数的绩效管理制度都没有得到贯彻落实。还有一部分企业认为绩效考核和绩效管理是相同的，在企业内部形成了“绩效管理=绩效考核=考评=打分=扣钱”的认知。实操中，企业或是因为重视程度不足，或是因为能力不足，仅仅只是给员工打分，除了增加管理者的工作量外对提升绩效并没有帮助。

绩效目标制定不合理。企业战略目标决定了人力资源目标，也决定了企业绩效目标。在现实工作中，有些企业追求大而全，一个岗位的绩效指标甚至可以达到20条、30条之多，每项指标权重太小，会使员工无法区分重点或故意避重就轻。

绩效考核标准不明确。企业在确认绩效目标后，还需要制定一套完善的考核标准，帮助员工明确努力的方向。实操中经常有企业设定了绩效目标，但没有明确考核标准。例如，企业营收目标是一亿元，考核权重是20%，但没有考核标准，如果员工超额完成，那是否有额外的激励？激励是否有封顶？如果只完成了9999万元是否就会获得0分？如果是这样，那完成9999万元的业绩与完成5000万元的业绩都是0分，是否会造成员工不再努力。