8月份，科技圈讨论最热烈的事情莫过于谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）的那一次“开大炮”。在那次斯坦福大学的演讲中，他口无遮拦。把他的话做一些“节选”，进行选择性的传播，那么自然会引发轩然大波。

比如，他认为谷歌在人工智能时代落后的原因之一是，不让员工加班，而微软、英伟达和台积电之所以崛起，刚好是没有这样。用中国人的话说，就是后面三家公司让员工足够“卷”，所以才能做得好。此外，他关于科技公司“通过抄袭实现创新”的观点，也被广泛地进行“截取”传播。

但在这些喧嚣之外，我注意到，很少有人留意到施密特另外一些深刻见解。施密特认为，AI的大规模应用，还需要组织创新，就像电力要取代蒸汽机，并不是电动机发明之后就可以了，而是要用几十年时间，通过企业组织和工厂流程的变革，让电力的优势真正发挥，才能实现对蒸汽机的完全替代。

这样的观点，堪称这个时代的第一流的洞见。AI大火之后，这个领域基本上成为一个“箩筐”，什么都往里面装：AI要颠覆X行业（任何一个行业可以放在这里），AI要取代X职业（任何一个职业也都可以替换）。