在大学毕业后的20年里，吴剑敏先后在台资企业以及世界500强企业艾默生公司任职，自2010年起，她转身投入企业咨询行列，开启了新的职业篇章。

多年来，吴剑敏带领团队四处奔波，足迹遍布大江南北，在他们的努力下，一系列关于企业发展的详尽规划方案逐步成形。在此过程中，吴剑敏察觉到一个现象：无论是同行还是合作伙伴，大家都将目光聚焦于利润的最大化，而忽视了企业文化和战略共识的培育。这让她深感忧虑。吴剑敏也并非没走过弯路。曾经，她被股权投资的诱人前景所吸引，期望通过这一途径实现个人财富的迅速增长。然而，盲目的自信和内心的贪婪最终让她尝到了失败的苦果。

吴剑敏从事的是企业咨询行业，在西方管理咨询理念中，经济效益是核心追求，一切目标都围绕着如何增长利润、提升业绩来设定。从品牌定位、战略规划，到商业模式设计和各种营销手段，无一不是为了帮助客户赚取更多财富。吴剑敏深以为然。然而，在辅导企业的过程中她发现，许多企业前期设定的业绩指标往往难以达成，企业本质问题并未因此得到根本性改变。