华为将企业文化建设视为一项复杂的系统工程，长期遵循全方位、多途径、多样化的原则。公司通过一系列措施，确保各部门通力协作，推动企业文化深入人心，成为员工行为的自然体现。企业文化的核心理念不仅被员工深刻理解，更融入其精神内核。深入探讨华为企业文化的构建与实施，分析其与管理制度和机制的有机结合，希望为业界提供经验借鉴。

华为非上市股份制企业的所有制本质

针对华为的所有制问题，学者们进行了诸多分析与研究。陈永忠（2021）在分析华为所有制问题时指出，员工持股制度改变了华为的生产关系，实现了从少数个人私有向众多劳动者集体公有的转变，同时，企业内部的雇佣关系也转变为劳动者间相互合作的伙伴关系。在此基础上，华为实施了按劳分配与按资分配相结合的分配方式，实质上已成为一家股份合作制企业，实现了从非公有制向新型集体所有制的转型，即中国特色民营集体所有制。华为的这一转型，开创了中国高科技企业的新模式，成为民营股份制企业向中国特色民营集体所有制转型的典型案例和样板。

陈阵香（2020）认为，华为实行的是“劳动股份制”，具体表现为“员工持股制”。在此制度下，持股员工在对公司利润承担贡献义务时，并据此享有公司利润的权利。创业初期，员工可通过自身“劳动”转化为股份，其本质在于维护企业员工的发展权。此制度意味着，除投资者因投资获取利润外，企业员工的“活劳动”同样能参与利润分享。

王艺明（2019）对华为股份组成进行分析后发现，华为是一家全员持股的民营企业。截至2018年底，员工持股计划覆盖96768人，均为公司员工，约占全体员工数的一半。同时，华为创始人任正非持的股降至1.14%。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献牢牢地捆绑在一起，构建了长远的共同奋斗动力和分享机制。

华为的企业所有制形式独特，其员工持股比例之高在国内外企业中罕见。这种所有制结构和分配方式更接近于社会主义公有制和按劳分配的原则。从马克思主义政治经济学的基本方法出发分析，华为在发展过程中所形成的所有制结构和价值分配机制，可视为社会主义公有制和按劳分配原则的具体实现形式。