不对称的战法是源自《孙子兵法》的智慧

商场如战场，长期以来，企业家们都热衷于从《孙子兵法》中汲取兵家智慧的精髓，为商业竞争提供借鉴。与此同时，在管理学领域，对《孙子兵法》在商业中应用价值的研究，已经成为一门备受关注的学科。但是，在《孙子兵法》中，《火攻》篇的商战价值尚未完全彰显。甚至有专家断言，在现代社会中，《火攻》篇已不具备太多的实用价值。但实际上，如果不认真研究《火攻》篇，便难以真正领悟《孙子兵法》的真谛。

尽管兵法和商战分属不同领域，但将兵法的智慧巧妙用于商战，关键在于借鉴其方法论。火攻，作为冷兵器时代的高科技手段，其背后蕴含着深厚的智慧。冷兵器时代，善用火者，通常上知天文、下晓地理，不仅是精通数术的算法高手，更是深谙人性的心理学大师。古人重视火攻，其背后的逻辑就是要与竞争对手打一场不对称的战争，实现作战效益的最大化。

在《三国演义》中，诸葛亮初出茅庐时，便以新官上任三把火的壮举，展现了卓越的军事才能。他火烧博望坡和新野，就是通过巧妙运用不对称的战法，以最小的代价赢取了最大的胜利。此后，他火烧赤壁，更是一举开创了三国鼎立的新局面，充分展现了火攻在战争中的巨大威力。

《孙子兵法》始终强调以智克力，先胜后战。从某种角度看，其通篇都是在讲如何整合资源，创造于己有利态势，进而通过不对称的战法，击败竞争对手。例如，《孙子兵法》的首篇——计篇，构建了“五事七计”的顶层设计，是对战争全局的通盘筹划。其背后的深意，不是谋求所有的战略要素都优于对手，而是应当在诸多战略要素中，发现能够战胜竞争对手的不对称战法。