企业财务会计与管理会计的融合是一个长期而系统的过程，需要企业依据自身业务发展的特点和实际情况，持续地进行探索和实践。在二者融合的过程中，企业需要找到最佳方式，令其实现优势互补，以此为企业健康发展提供有力保障。

财务会计与管理会计的差异

随着市场竞争日趋激烈，企业在规模不断扩大后，会对其财务管理工作提出更高要求。财务会计是以货币为主要计量单位，记录和核算企业日常经营活动的工作。财务会计负责出具资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，为外部利益相关者提供有关公司财务状况的具体信息。管理会计是指以货币为主要计量单位，对公司内部管理工作中的日常经营活动进行计划、控制、评价、分析。同时，管理会计也为企业内部管理提供数据，帮助管理层进行决策。

二者虽在内容上存在差异，但本质上却存在一定联系。财务会计主要负责记录和核算企业内部资金流动情况，以及企业投融资活动中资金流动情况。管理会计基于财务会计提供的数据，对企业发展状况作出预测并制定相应决策。

新形势下企业财务会计与管理会计的融合价值

更新传统会计核算方法。新形势下，财务会计与管理会计的融合可以显著提高企业的数据和信息处理水平。在传统模式中，财务会计与管理会计相对独立。当二者处理经济数据时，可能会因为缺乏对相应部门运行情况的了解，出现数据错误。这不仅降低了数据处理的有效性，还会阻碍企业的未来发展。但通过整合财务会计与管理会计，企业则可以提高财务数据信息分析的深度，优化会计核算方法。

优化企业成本控制和资源配置。在财务会计与管理会计融合后，就可以使用大数据技术分析企业的成本结构和生产经营数据，以此识别高成本流程和低效的资源配置，为企业开展后续工作提供建议。同时，也可以基于大数据技术的分析，对供应链和供应商进行风险评估和优化，帮助企业降低采购成本和库存风险。