在新形势下，企业应通过创新来增强综合竞争力，拓宽发展路径，增加整体效益。因此，如何对管理进行创新，成为企业需深入探讨的问题。对新形势下企业管理创新的必要性、基本原则和策略进行分析后发现，管理创新有助于塑造企业优质品牌，提升内部凝聚力，并降低经营风险。为提高管理创新水平，企业应遵循效益为核、安全为先、以人为本的原则，对管理理念、手段、体系与环境进行创新，从而实现管理创新目标，推动企业稳健发展。

新形势下企业管理创新的必要性

打造优质品牌。企业加强管理创新利于打造优质品牌。例如，通过引入“消费者画像”，企业可以深入分析消费数据，了解品牌受众特征，进而精准定位主要消费群体。这种创新方式能够指导企业革新产品或服务，进而提升品牌市场拓展能力，吸引更多忠实消费者，最终提升经济效益。

增强内部凝聚力。企业运营体系包含多个部门，部门间的紧密协作对于资源调配和战略实施至关重要。传统的企业运营体系中，各部门相对独立，实行垂直管理，虽权责明确但信息共享不足，影响部门间的协作效率。新形势下，企业管理创新重塑了运营体系，既维持了垂直管理系统，又加强了部门间的横向联动。这一新体系以内部控制为基础，确保部门间互相制约、监督与协作，提升企业资源优化配置，实现运营目标的协同达成。

防范经营风险。企业经营风险无处不在，包括税收、投资、预算等多个方面。风险的优先控制是提升企业经营管理水平的关键。新形势下，企业正通过管理创新，将风控意识由完结性转向前置性。完结性风控是在运营周期结束后总结问题、改进管理，这种方法具有滞后性，难以及时应对风险。为克服此缺陷，企业应推行前置性风控，即预判经营期间可能的风险，以成果为导向，列出风控清单，并结合以往经验进行补充。特别要关注高发、影响范围较大的风险，确保风险工作主次分明，从而在经营活动中有效防范风险。