近年来，中国商业地产经历了从高速扩张到精细化运营的重大转变。在存量时代，消费周期与需求持续演变，新技术迅猛迭代，外部环境日趋复杂，这些因素共同推动商业地产行业将商业创新与存量优化提升至新高度。印力集团副总裁、华中区域总经理杨海光，作为行业先锋，敏锐地洞察到这一变化，凭借个人“能量”引领印力华中区域，在经营质量持续提升的同时，使管理规模跃居领先地位。

印力首个“LifeHub”概念落地青山印象城

杨海光接任印力华中区域后，首个面临的“硬骨头”便是武汉青山印象城。该项目是印力集团首座综合体，集商场、写字楼、酒店及住宅于一体，总面积达40万平方米，但自2017年开业后即陷入低谷。

陷入低谷的成因主要有两方面：一是青山区人口老龄化及外流严重；二是项目初期定位规划与运营存在缺陷。至2020年，受疫情冲击及存量市场竞争加剧影响，青山印象城出租率下滑至68%，客流持续缩减，租户信心低迷。项目年度资金缺口巨大，成为集团内表现最差的资产。

接任后，杨海光面对严峻挑战，展现出了独特的商业洞察力，并逐一实施多项创新策略。接手青山印象城之初，他带领团队深入市场调研，全面把握消费者需求与市场动态。基于此，他提出了“LifeHub（生活中心）”概念，摒弃了传统从业态组合和品牌更迭的常规思路，转而聚焦客户需求，主动引入差异化内容，整合城市多元功能。通过这一途径，青山印象城成功从传统购物中心转型为集购物、娱乐、教育、健康、公益于一体的综合性生活中心，实现了购物中心与城市服务的创新融合。