近年来，“互联网+”战略促使电子商务成为中国经济增长的新动力。在电商平台销售模式中，供应商的研发投入对供应链决策和绩效影响显著。因此，如何激励供应商创新并优化供应链运营决策，以协调供应链各方利益，成为亟须解决的核心问题。我们以某电商平台为例，构建了考虑供应商研发的供应链决策优化模型，通过分析研发对定价、订货量及利润的影响，探讨供应商研发投入与供应链运营决策的最优协调机制，旨在为电商平台供应链管理实践提供有益借鉴。

电商平台销售模式中供应链管理新特点

电商平台销售模式的兴起，为供应链管理带来了新的机遇与挑战。电商平台凭借庞大的的用户群体、丰富的商品种类和便捷的交易方式，为供应商提供了高效的销售渠道与广阔的市场空间。然而，电商平台具有的开放性和透明性特点也加剧了市场竞争，对供应商的产品创新、成本控制和服务质量提出了更高要求。

在这一背景下，供应商的研发投入成为提升竞争力的关键因素。通过持续开展研发创新，供应商能够推出更具特色与附加值更高的产品，以满足消费者的需求。与此同时，优化生产工艺、降低运营成本，也有助于供应商在竞争中赢得优势。

如何建立并使用

考虑供应商研发的供应链决策模型

为深入了解供应商研发投入与供应链决策的相互作用，我们构建了一个考虑供应商研发的供应链决策优化模型。该模型在供应商与电商平台的合作情境中，聚焦电商平台销售的单一产品。在此模型中，供应商通过加大研发投入以降低产品成本，而电商平台则负责销售产品，并从中收取一定比例的佣金作为回报。此模型的构建基于一系列假设。具体内容如下：

首先，供应商和电商平台均被视为理性的决策者，都以追求利润最大化为目标。其次，供应商的研发投入与降低产品成本之间存在边际递减的非线性关联。再者，产品需求虽然具有不确定性，但需求分布是已知的，这为决策提供了预测基础。最后，假设供应链各方信息对称，不存在因信息不对称而引发的双边道德风险问题。