对于现代企业而言，人力资源管理是制定与实施企业发展战略的关键。然而，企业管理绝非易事，许多企业面临管理观念陈旧、绩效管理欠缺、人才流失严重等问题，这对实现可持续发展目标尤为不利。因此，探究行之有效的人力资源管理策略显得尤为迫切。

柔性管理的内涵

柔性管理是一种区别于传统管理理念的新型管控策略，它强调运用柔性思想，转变以往惩罚性、硬性的管理方式，旨在深入员工内心，激发员工的主观能动性，并赢得员工的信赖与支持。其核心宗旨在于凸显以人为本的管理理念，通过不断提升自身竞争优势和强化服务竞争能力来实现。

正因如此，柔性管理在落实人本原则的同时，能够结合适当的外界监督管控机制，利用企业独特的文化特征、氛围以及思想引导等形式，潜移默化地影响员工，增强员工的主人翁意识，使其能够充分发挥个人能力，找准自身的发展定位。这构成了一种有利于实现企业与员工共赢的现代化人力资源管控机制。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用价值

内在驱动作用。在企业人力资源管理工作中，采用柔性管理理念具有重要意义和价值。它尤其能发挥内在驱动作用，对企业员工形成推动力。与刚性管理不同，柔性管理的核心在于激发员工实现自我价值的需求。通过为员工营造广阔的发展空间与平台，并在轻松愉悦、积极向上的文化氛围支撑下，使员工的内在动力直接转化为创新精神、创新意识和创造能力。如此，柔性管理政策的实施将使企业获得强大的内在驱动力，形成前所未有的驱动效应，为企业发展提供充分支持。

科学激励作用。除内在驱动作用外，柔性管理策略在人力资源管理期间还能实现科学激励目标。人力资源管理中，需合理运用激励机制以激发人才活力，展现人才动能。相较于以往刚性管理忽略个体内在发展需求，柔性管理依据双因素需求理论，从保健因素和激励因素两大层面入手，科学分析职工实际需求，制定更具针对性的激励策略，以提高对职工的吸引力。此外，企业将综合运用物质和精神奖励，科学调节职工工作情绪和潜能。