在国有企业的发展进程中，完善激励性薪酬结构体系尤为关键，它能够促使员工积极参与管理活动。然而，该体系也存在一些不足，如果不及时加大改革力度，将会影响其应用效果。因此，必须采取恰当措施弥补这些不足。我们将从激励性薪酬结构体系的发展现状入手，为国有企业应对挑战提供建议。

激励性薪酬体系：员工与企业共赢的关键

激励性薪酬体系是一种精心设计的薪酬模式，它充分考虑了企业所处的外部环境及内部条件，旨在通过较强的吸引力和激励功能，激发员工的工作积极性。这一体系使得企业在薪酬方面更具灵活性，也为员工提供了更多选择。在此体系下，员工既可以获得固定薪酬，也有机会根据自身表现获得额外收入。

激励性薪酬体系以“人”为中心，注重员工的个人发展与激励。从方法论上看，企业要建立科学、合理、有效的评价指标与评价机制，确保薪酬分配的公平性；从结果上看，该体系可以实现员工个人利益最大化与企业整体利益最大化的有机统一，促进双方共赢。同时，根据发展形势的变化，适时调整分配格局，将收入分配向贡献大的地区、岗位倾斜，特别是要使那些承担责任大、技术含量高、创新能力强、管理难度大的单位和部门的员工收入与市场接轨，这对于激发员工潜力、提升企业竞争力都有重要意义。激励性薪酬体系与其他薪酬模式相比，差异较为显著。具体表现如下：

具有更强的灵活性。由于这种薪酬体系采用多样化的分配方式，因此，每位员工都能明确自己在组织中的定位，从而激发他们的工作动力。

具有较高的稳定性。这种薪酬体系打破了“大锅饭”的模式，通过拉开收入差距并灵活调节劳动量控制人工成本支出，有效保障了各类岗位之间及各部门内部员工之间的平衡，成功避免了两极分化现象的产生。

产生显著的经济效益。员工通过该薪酬体系可以获得可观的回报，因此会更加努力地完成任务，这将有效促进企业的良性循环，从而助力其达成预期目标。

激励性薪酬体系对国有企业发展的积极作用

提高内部员工能力。绩效考核指标体系是企业调节资源配置的依据，其科学与否会直接影响员工的切身利益。企业将绩效评估覆盖全体员工，并使其充分了解岗位，这样能确保员工更好地履行岗位责任。同时，企业管理者需要根据发展目标选择对应的考核指标，确保考核体系具有针对性。在开展绩效考核时，企业还要注意避免短视行为。唯有长期坚持开展行为规范教育，才能保证员工始终保持良好的工作状态，进而推动企业稳步前行。因此，企业除了给员工发放固定薪酬，还应注重进行精神激励，这样能够进一步激发其工作积极性。

吸引高素质专业人才。针对不同岗位和不同级别的人员，企业需要运用多种激励方式，除了支付基本薪酬，还要发放绩效奖励与额外福利等。通过这样的激励机制，企业能吸引有潜力的专业技术人才，从而显著提高竞争力。