一本书读了十年，也就我这样边读、边悟、边写、边用的人做得出来。

初结缘是2011年初从北京回来那次，我在机场书店看到《素书》，随手拿起来翻翻。黄石公是谁，我没听说过，而张良是谁，我知道。他的智谋，特别是他急流勇退的智慧，让我印象深刻。也许于我而言，到了该释怀的时候，就把书买了回来，放在办公桌上，有空时就翻翻，慢慢就被书中的话吸引住了。

“明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理”，而这样的“道”“数”“势”“理”正是我所渴求的。治企似治国，一个理啊！

从开始时的囫囵吞枣、人云亦云，到后来将自己的理解、自己的语言与自己从事的工作结合起来，写下读书的体会，已是买书两年后了。当时企业正处于蜕变之时，经历从自己亲力亲为到请人为的转换。请什么人为？怎样才能找到我所需要的人，又怎样来平衡掌控与放手？诸多问题逐渐在《素书》中找到了答案，也就更坚定了这样一个想法：《素书》不只是治国之法宝，也是治企的法宝。

人有三等：俊、豪、杰。企业用人，当先求有，再求好。如果非要认准“杰”“豪”“俊”才用，也就难以找到需要的人了。

怎么办？给年轻人机会。一起读《素书》，与企业一起成长，这就有了“一四八”团队，企业培养人才的载体之一。小我二十岁左右的优秀同事为“四”，三十岁左右、有培养前途且自愿上进的年轻人为“八”，“三代人”一起读《素书》。