创业者如何实现企业的低成本运营？这是一个破局挑战性的问题，在此，我分享自己总结的五个有效方法：

第一个方法是建立全员成本意识，领导层要以身作则。

成本意识应自企业创立之初便深植于心。回望互联网泡沫时期，资金获取相对容易，许多创业公司轻松融资，部分创业者因此走上了“豪华”创业之路。这些未经历资金紧缩的创业者，往往盲目乐观，大肆挥霍——租用高档办公室、举办奢华会议、盲目投入市场费用。然而，一旦遭遇经济逆境或市场突变，这些企业便极其容易陷入困境，甚至倒闭。因此，创业者必须时刻保持成本意识，因为由奢入俭难，事前预防远胜于事后补救。

成本意识的培养，需要从企业最高层——老板开始，方能真正渗透至每一位员工。若老板不能以身作则，未能持续强调，并构建起完善的成本控制体系，那么整个公司的成本管理必将陷入混乱，这样的企业也难以在竞争中脱颖而出。

以李嘉诚为例，他一块普通手表一戴就是二十多年，这种节俭的生活态度，无疑也反映在他对企业成本控制的严格要求上，相信其公司的成本管理同样出色。

面对资金压力，管理者们通常会考虑增收与节流双管齐下。诚然，增收虽重要，但在激烈的市场竞争中，短期内实现显著增长并非易事。相比之下，节流则更为可控，通过加强内部管理、优化成本控制，企业往往能迅速见到成效。

要向全体员工传达这样的理念：省钱就是赚钱，每节约一块钱，其效益相当于赚取三块钱。这是因为，企业在赚取收入后，还需要承担销售成本、生产成本、税费等多项支出，最终能留下的净利润往往只有收入的三分之一左右。

第二个办法是在成本管理上严格把控。