如何在企业经营活动中取胜？从东方希望集团的经验来看，以下这十大关系一定要处理好。

相对优势和绝对优势的关系。在企业经营活动中，最为关键的是打造自身的相对优势。在竞争激烈的经济环境中，优势与劣势并非绝对，一切都在不断变化之中。无论大公司还是小工厂，都有自己的相对优势，关键在于如何发掘和利用。企业只需要充分发挥自身的相对优势，规避劣势，便能在市场竞争中取胜。无数个相对优势的积累，就可以形成绝对优势。

总部的统一集权和子公司自主管理的关系。当前，集团的组织结构和管理水平要求企业必须进一步强化统一集权，以实施宏观控制和指导。这要求总部具备高效率与强有力的领导力，同时树立起“服务第一，管理第二”的意识。各子公司在总部指导下，应遵守集团的规章制度，利用集团整体优势。在此基础上，子公司应逐步加强自主管理和自主经营能力，最终迈向企业的最高境界：自主经营。

保持传统和学习改进的关系。集团的价值观、艰苦奋斗等光荣传统，是企业集体智慧的结晶，这些永远不能丢，因为其中蕴含着许多支撑企业取得成功的宝贵元素，在未来的发展道路上仍将发挥重要作用。然而，在新形势下，要发扬创新精神，就必须不断学习、持续改进。社会在进步，市场在变化，公司的竞争对手也在不断前行。学习的内容除了经济管理、业务技术知识外，还应着重提升心理素质和人生追求。特别是高层干部，在物质生活得到基本保障和满足之后，他们的追求应当上升到为社会做贡献、实现自我价值这一更高层次。这样，他们就能坚持不懈地改进工作，从而使企业在激烈的市场竞争中保持自身的相对优势。

基础管理与经营运筹的关系。基础管理如同汽车，经营运筹则如同驾驶员。