战略是要做正确的事，运营则是正确地做事以实现战略。所以说，运营的最终目的就是实现战略。这就像一艘航行在大海上的巨轮，船长最核心的职责是制定战略。至于确保船只航行所需的锅炉、机械正常运转，以及航线的精细规划与设计，这些都属于运营的范畴。

战略的重要性主要体现在战略能力上，而非某个具体的战略方案。因为战略本身并非秘密，你的意图，只要对手不是愚钝之辈，很快就能揣摩透彻。