企业经营管理是赢得竞争的关键所在，涵盖战略规划、人力资源管理等多个层面，最终目标在于提高企业的整体竞争力，确保企业能够“夺”得生存之地。激励机制作为企业经营管理的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、增强员工忠诚度具有不可替代的作用。然而，当前部分企业的激励机制较为僵化，效果并不显著。为此，我们将从企业经营管理的角度出发，寻找激励机制的优化策略，以期能为企业发展提供有益借鉴。

影响企业激励机制的主要因素

激励机制是企业开展经营管理、壮大员工力量的重要工具，激励方式主要有物质激励和精神激励两种。企业借助激励机制的力量，能有效提升员工的工作积极性并降低员工流失率，这样一来就能间接地提升企业的竞争力和整体发展水平，从而获得更多的经济利益。

物质因素。部分企业采取的激励方式主要是提升员工的薪资水平，或者是发放奖金。虽然这样的方式能在短期内取得良好的效果，使员工的物质生活水平能有所提升，也能使其工作效率得到提高，但这与达成最终的激励目标之间，还存在一定差距。因此，企业并不能只重视物质激励。

工作因素。不同工作的特点、内容、形式等各不相同，但员工对工作都有相同的要求，那就是希望工作的安全性、稳定性能获得保障。当这一要求得到满足后，员工便会更加积极地参与工作，努力完成相应的任务。

环境因素。该因素包含内容相对较多，不仅涉及普通员工之间的相处，还涉及员工与管理人员的相处。舒适、温馨、和谐的环境具备一定的激励作用，能使员工积极工作，所以激励机制中的环境因素是企业必须重视的。

长期发展。以上三种因素能满足员工的基础需求，当基础需求得到满足后，大部分优秀人才便会进行职业生涯规划。员工会考虑企业是否能为自己提供学习机会，自己是否拥有良好发展前景等，只有当这些高层次的需求被满足后，才能切实发挥激励机制的作用。