为构建世界一流企业绩效国际对标模型，企业可以围绕经营实力、财务绩效以及经济技术这三大核心维度，选取业绩对标指标。通过对比优势指标和劣势指标影响因素，辽宁电力可以深入了解与国际领先电力企业存在的差距，进而能够挖掘对标企业领先绩效背后的管理智慧与实践策略，为后续开展工作提供借鉴。

如何开展绩效对标工作

积极谋划部署，加强监督考核。按国网公司要求，收集对标对象过往数据和管理案例，深挖对标对象的管理措施，以完成综合经营能力对标和管理分析。同时，还要构建并完善国际对标体系的运行保障机制，采用多种方式，确保对标工作顺利开展。此外，还将结合管理要求和工作重点，梳理重点管理事项，并对工作完成情况和效果开展定期考核。

开展经营绩效对标，提升价值创造能力。国网公司开展的企业绩效评价国际标准值研究显示，辽宁电力依据资产、市值等指标对企业经营实力进行评价，并从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等维度开展财务绩效评价。同时，还需利用与核心竞争力有关的指标进行经济技术评价。

明确工作方法，精选对标领域。辽宁电力选择英国南苏格兰能源（Scottish and Southern Energy， 简称“SSE”）作为对标对象，借助资产、权益规模等指标对企业经营实力进行评价；从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等方面进行财务绩效评价；依据企业核心竞争优势的相关因素，开展全面的经济技术评价。

绩效对标结果

SSE是英国的能源巨头，业务范围覆盖英格兰中南部、苏格兰中北部和爱尔兰部分地区，为821万户家庭和企业供应电能和天然气。在采用评价模型进行测算后发现，2017年，辽宁电力综合经营能力评价得分为46.89分，较SSE的61.80分存在一定差距。

经营实力评价对标。辽宁电力得分77.16分，略低于SSE的82.48分。其中，辽宁电力员工人数指标得分83.95分，超出SSE（80.8分）3.15分。然而，SSE在资产总额指标上优势更为显著，较辽宁电力高出11.11分。