业财融合能一定程度上实现企业精细化管理目标，更好地弥补传统建筑企业管理粗放、分散等方面的不足，对管理效果起到一定的优化作用

传统的财务管理模式已很难适应建筑施工企业未来的发展需求，在数字经济背景下，企业的业务发展和财务管理不再是独立的两部分，企业更希望借力于业财融合机制，将财务管理渗透到业务前端，保障财务分析的准确性，充分发挥财务数据对企业决策的指导作用，优化企业资源配置，提高运营效率，增强自身管控能力。

开展业财融合的意义

打破信息壁垒，发挥部门协同优势。在企业业财融合建设的过程中，通过搭建财务系统与业务系统信息的纽带，实现财务端与业务端的数据共享，有效地减少了以往部门之间出现的信息不对称、不同步的情况，消除信息孤岛，对业务的全流程实施监督，使财务与业务流程环环相扣，完善业务和财务管理流程的闭环，真正实现数据同源、信息共享、协同运行的目标。保障业务系统数据的完整性以及财务系统数据的真实性，充分发挥数据共享和部门协同的优势。

延伸财务触角，推动财务工作转型。随着大数据技术的广泛应用，企业开始更加重视财务信息质量的优化，传统的会计核算型工作模式已经不再适用建筑企业的未来发展，业财融合也是财务管理转型的一种表现。加深财务与业务部门的信息交流，使财务人员从传统的会计核算工作中解脱出来，投身到企业的经营管理工作中去，支撑财务工作转型，助力整合企业现有的资源配置，提升企业信息透明度，提升财务的监督决策能力。

提升管理水平，助力企业精细化管理。企业的管理水平会直接影响企业的盈利能力，业财融合管控机制的构建和完善，使企业数据处理和业务发展有机结合，极大地增强了企业的内部管控能力，提升企业的管理水平。业财融合能一定程度上实现企业精细化管理目标，更好地弥补传统建筑企业管理粗放、分散等方面的不足，对管理效果起到一定的优化作用，促进生产经营效益改善，有效支撑企业的整体发展。

加强内部监督，防范市场经营风险。在严峻的经济环境形势下，建筑企业受到市场因素的影响，将会面临来自各方的风险和挑战，而企业风险的影响最终又会反映到财务数据上。因此，企业财务实现对经营活动全过程的监控显得尤为重要。企业需持续优化业务流程和监督管理机制，保证各项机制的合理性与科学性，将业财融合贯穿整个业务流程，将风险防范环节前移，从而获取更加精准的财务数据，并通过数据分析找出经营活动的薄弱环节，加以防范和优化，实现企业风险防控的目标，提升企业综合实力。

提供决策信息，实现企业战略目标。业财融合能够为建筑企业决策提供精准的数据支撑，使经营决策更具科学性，同时完善的财务数据分析能够为企业领导层决策提供新思路和新方案。信息数据的支撑是开展财务决策工作的关键所在，而这些信息数据的来源与企业的业务活动息息相关。