对在中国做生意的宜家来说，2024年大消息不断。

2月，宜家中国宣布追加超过1亿元投资，推出更多价格更低的产品；9月26日，英格卡集团开发了八年的商业综合体上海荟聚终于开业了，宜家中国的办公空间也从徐汇区移动到了新址；11月的第七届进博会上，宜家宣布将在中国全国范围内推广“回购和再售服务”—也就是人们认知中的“二手家具”。

这个超过80岁的家具零售商，正在用各种方式适应新环境。但抛开各种商业策略，还得回到那个基础命题：好设计。

6年前，马库斯·英格曼（MarcusEngman）从宜家设计经理的职位上离任，又在2020年重回宜家。这次，他成了英格卡集团（宜家零售）的创意总监（ChiefCreativeOfficer）。

2024年9月24日，英格曼和宜家资深产品设计师大卫·沃尔（DavidWahl）一起站上了“未来制造者大会·2024”的舞台，分享了宜家的“民主设计”方法论和家居生活洞察。2024年9月，沃尔参与设计的BRÄNNBOLL布朗伯电竞系列在中国内地市场发售。在前期调研中，每个家具都要经过受访玩家打分，表现好才能上市。

“为玩家设计”仅仅是一个开始。一条线索来自宜家2023年的全球居家生活趋势研究：48%的受访者认为媒体没有真实地呈现他们的居家生活。这将英格曼和他的团队引向了一个全新的品牌计划：启发人们创造一个尊重且能反映自己独特个性的家。

此前，宜家卖出的产品中，差不多60%是可以用于任何用途的储物用品。宜家正在接触一个新的命题：承认人们的差异性并展现它们，让人们感受到宜家在关注他们的生活。因此，宜家产品设计团队开始尝试新的合作模式—跳出家的范围，在全球各地寻找小众兴趣社群，和他们一起工作，共同创新。

英格曼自称是一把“钥匙”，通过新创意和新设计，将宜家推向那个可能发生的未来。而批量制造单一“爆款”的家具，让每个人的家变得一样，绝不是他欣赏的未来。

D：未来预想图

E：马库斯·英格曼（MarcusEngman）

W：大卫·沃尔（DavidWahl）

D：你们如何看待新材料和新技术的未来趋势？有哪些可能会被应用在宜家的家具设计上？

W：我认为是“碳足迹”，这意味着我们需要计算和控制产品排放的温室气体总量。近年来，我们产品设计师的工作方法发生了巨大的变化—现在，我们需要排查产品中碳排放量最大的材料，要么替换它们，要么聪明地使用它们。当然，我们也有材料创新部门，这群人不断寻找新材料，同时开发已有材料的新用途。

E：是的，我们喜欢以更可持续的方式生产家具。但这涉及到两套系统：既要使用正确的材料做设计，也要使用尽可能少的材料。宜家和所有其他公司一样，一直在寻找最可持续的零售商，寻找更合适的生产方式，比如把生产地点挪到更靠近原材料的地方。长远来看，也许一些最大的材料产地会在大城市内部。我个人猜测，未来人类使用的许多材料将在城市里被回收利用，垃圾场也就变成了原材料产地，这样一来，家具生产会转移到大城市，而不是在乡下。

W：更好的方法是提前设计符合这种趋势的产品。回收是产品生命周期的最后阶段，我们认为永远不应该分解现成家具的材料，因为这一步会消耗大量能源。所以，我们鼓励人们用组件拼装家具。我们的门店里就有二手销售区，顾客可以在那里购买和出售自己的产品。

E：这就是所谓的“基于组件（components）的设计”，相同的组件可以制成不同的产品，这样我们就可以直接回收组件。如果回收材料，我们必须消耗大量额外的能源去处理它们，但是回收组件消耗的能源更少，这种回收模式也能更持久。

D：这种设计方法有没有什么具体的例子？

W：如果我们要制作一张可调节高度的桌子，不需要去找供应商重新打样，可以直接使用标准化组件组合。