一个奢侈品品牌如何从零开始做设计?
作者 张云亭
发表于 2024年12月
RICHARD MILLE工厂里,软件工程师与机械工程师一起合作。

从日内瓦沿湖北上,驱车近3个小时之后,就会到达瑞士小镇勒布勒勒(LesBreuleux),毗邻都布斯自然公园,与法国边境相连。这里是瑞士诸多的钟表小镇之一,人口只有一千多,镇上的大多数人在钟表工厂工作,其中有238人受雇于GuenatS.A.MontresValgine(GMV)工厂,这家工厂由AliGuenat创办于1900年,如今已经传到了第三代管理者手中。

1999年,RichardMille创立了以自己名字命名的腕表品牌理查米尔(RICHARDMILLE)。这个品牌一出现就以高定价、限量生产与独特的设计确立了市场定位。

在经历过1970年代至1980年代的石英危机之后,1990年代的瑞士制表业日渐分化为斯沃琪这样的入门级腕表,以及劳力士、百达斐丽等高端奢侈腕表两种类型。后者通过重新树立起机械腕表的工匠精神来恢复自己的市场主导地位。RICHARDMILLE的出现,则被看作是一个新品牌在高奢腕表领域内的突围。

工厂的另一车间,工匠正在手工打磨零件。

在以传统为荣的瑞士腕表业,要做一个新的腕表品牌,Mille首先想到的是这个品牌必须与众不同。他不再像其他品牌那样强调精工细作的工匠生产、悠久的历史文化,而是以技术、新材质以及极富个性的设计作为品牌的起点。

在2017年一次《纽约时报》的访谈中,Mille提到,建立这个品牌时他的三项基本原则是:“大量的创新、设计上的强烈身份识别以及不受成本限制”。

前两点建立在拥有一个稳定的供应链的基础上。为了解决供应链的问题,Mille找到了GMV工厂的继承人DominiqueGuenat,说服对方成为自己的合伙人。2001年起,GMV工厂成为RICHARDMILLE的生产商,2010年之后,它只为该品牌生产腕表。第三个原则来自Mille不可复制的个人经历,在创办品牌之前,这个法国人曾长期在奢侈品行业工作,服务过腕表品牌SEIKO和珠宝品牌Mauboussin。这为他积累了丰富的品牌管理经验与资金支持。

位于瑞士勒布勒勒的GMV外观。

RICHARDMILLE发现了高奢领域腕表市场的一个空缺,其设计也是从这一概念入手:相对于传统的高奢瑞士腕表产品来说,如何让一块表真正在日常生活中得到使用,甚至在运动的时候都能使用?

在RICHARDMILLE2001年推出的第一款产品RM001中,尝试通过设计来奠定品牌的功能性。它在行业中首次使用钛合金材料的底板,这种材料的特点是重量轻,且具有非常高的强度和韧性,过去更多用于航空航天产品的设计中。它还设计出方便维护并抗冲击的陀飞轮机芯架构。作为腕表工业最精细化的代表,陀飞轮通常被认为是很脆弱的装置,只有在特殊场合才适宜佩戴。

但仅仅是新材质的突破与功能上的适用性还是不够的—如何让人一眼便看出这只腕表的特征呢?在表壳的设计上,除了标志性的酒桶型设计,RICHARDMILLE不再像传统腕表一样加入衬圈来支撑,而是将内部结构暴露在使用者面前。这意味着,你会直接看到几百个零件如何在表盘这个狭小的空间中以极其有序的方式运转。

“通过尽可能突出复杂功能的机械构造,我们让每个人都能直观地了解它们的运作原理,细致观察每一项复杂功能的运转……这一设计体现了我们对设计透明性的承诺。

本文刊登于《第一财经杂志》2024年12期
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