在我打算下海的时候，想法颇多，拍卖行、人寿保险都考虑过，甚至还想过开工业博物馆、办清洁公司。校友劝我别想太多，做好一件事就行。思前想后，在他们的帮助下，我选择了艺术品拍卖。

那时候，我对拍卖一窍不通，只记得《新闻联播》里报道的苏富比和佳士得拍卖的场景，梦想着能把自己的拍卖行做成“中国的苏富比”。产生这个念头是因为看到了《羊城晚报》上的一句话——“中华民族有五千年璀璨的文明，却没有一家像样的拍卖行”。后来做泰康保险，我就想把它做成世界500强企业，为民族保险事业出点力，也算实现自己的实业梦想。

作为企业家，我深知定位的重要性。创业者选定赛道、明确方向后，初步的愿景与使命便随之而来。企业初创，梦想照进现实，紧接着的便是重新审视定位，规划发展路径，设定具体战略，以确保目标的有效实现。

这里所说的战略，并非宏观意义上的“战略决定一切”，而是聚焦于企业实际操作层面的小战略，与愿景、使命相辅相成。定位，为企业勾勒出长远蓝图，指引我们一步步实现梦想。

企业在不同生命周期，核心任务各异，面对市场挑战，应对之策亦需要灵活调整。在经营之路上，我们需要紧扣长期目标，依据环境变化和发展阶段，设定具体目标，探寻实现之道。战略，既着眼长远又立足当下，既抽象又具体。实践出真知，好战略源自实践，在实践中不断打磨、优化，直至切实可行。

那么，如何选择或制定切实可行的企业战略呢？我的经验是不断聚焦。

聚焦，意味着将资源和精力倾注于要害之处。战略的形成，就是从长远到眼前，从抽象到具体的过程，亦是聚焦的体现。

我曾谈及泰康的使命、愿景与战略——跻身世界500强企业，振兴民族保险事业。