什么是战略？它与执行力等量齐观吗？答案是否定的。一旦将两者视为同样重要，创业者往往会倾向于投入更多时间在执行力上。然而，随着时间的推移，他们可能会在方向选择上陷入迷茫。最糟糕的是，有可能在不正确的道路上倾注过多心血。

苹果前CEO（首席执行官）斯卡利曾提出“zoom in”（抽象）和“zoom out ”（聚焦）的概念。前者意味着从战略层面审视整个行业趋势，后者则强调将每个细节打磨至极致。能将这二者完美融合的人，实属罕见。

战略制定远比执行更关键。我们必须认识到，思考与规划方向和商业模式，其重要性远超过单纯的执行。我早年创业时，对此领悟不足。

战略的确抽象且难以捉摸，不易清晰界定。缺乏深思熟虑的后果是，公司容易被日常执行所牵引，步入一个连自己都模糊不清的方向。最终发现，实际所走的路径与初衷大相径庭。因此，我深刻体会到：必须投入时间深思熟虑，从更高视角审视问题。我将其总结为——升维思考，降维打击。

我认为，公司的方向或选择，需经过10倍放大，再辅以强大的执行力，在时间的沉淀下，转化为清晰的战略。需要明确的是：执行力虽重要，但好的战略并不完全依赖于它。

我总结了一个战略三部曲：预测—破局点—All in（全力投入）。预测是定方向，寻找破局点是找关键突破口，All in则是资源集中攻坚。

战略第一步：预测

预测就是瞄准大趋势，做那只顺风而飞的猪。一旦你准确捕捉到这个趋势，成功就近在咫尺。

雷军的小米之所以成功，关键在于他的转变。他曾说，40岁前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁后却领悟到，找到风口才是最重要的。

怎么做预测，我认为有三点：

第一点是穿越未来审视当下。