战略对于企业而言，并非生存的必需品，而更像是一件奢侈品。它如同女性追求的名牌包，虽非生活必需，却代表着一种追求与品位。

那么，企业何时才需要考虑战略呢？通常是在企业已经度过生存期，拥有稳定的正向现金流之后，才有余力和视野去“规划战略”。对于仍处于生存期挣扎的企业来说，更重要的是找准赛道、占领市场以及实现盈利，而非过早地将精力投入长远的战略规划中，否则可能会因过于超前而错失当下的发展机遇。

战略的核心要素首先是“取舍”。在资源有限的情况下，企业需要合理分配时间、人员和资金，审时度势，确保每一次决策都能带来最大收益。其次是战略“落地”。再完美的战略，如果无法转化为实际行动，那么它就毫无价值可言。因此，企业需要制订详细的实施计划，确保上下一心，共同朝着既定目标前进。

为什么创业者偏爱广州、深圳？尽管融资不易，但这些城市的企业却格外擅长赚钱。

以广州一家社区生鲜企业为例，百余平方米的小店，日营业额竟能破万。当企业创始人向投资人介绍时，开场白便让很多人拂袖而去：“我有2000家店，全在广州。”

或许这话听起来缺乏吸引力，但我却特别喜欢。2000家门店集中在广州，恰恰证明了市场潜力巨大。对于一个年营业额七十多亿的企业而言，坚守一城意味着管理更顺畅、供应链更稳固、口碑更易积累。既然如此，何必给予扩张？很多人热衷于跑马圈地，但圈得的地，未必守得住。因为无论是消费者还是企业客户，忠诚度都非绝对恒定。

因此，首先要追求的是密度而非广度。