随着经济全球化加速和市场改革不断深化，我国的烟草经营体制受到了冲击，创新因此成为烟草企业发展的根本保证。烟草商业企业通过在管理层面不断探索创新，破除发展瓶颈，构建面向市场的经营机制，推动其实现高质量发展。我们探讨烟草商业公司管理创新的必要性与紧迫性，并针对管理现存的问题，提出相应的创新策略，以期为企业转型升级提供有力支持。

烟草商业企业创新管理的必要性

是实现长远发展的必由之路。对于烟草商业企业的长远发展而言，若不对管理理念和管理方法进行彻底革新，今后与市场经济发展存在差距会越来越大，将严重阻碍企业的健康稳定与可持续发展。因此，烟草商业企业必须深入实施创新战略，强化创新在企业管理中的核心地位，聚焦制度创新和治理结构创新，确保创新理念贯穿企业发展的全过程。通过采取这一措施，可以帮助企业把握并利用机会，优化整合生产经营要素，从而全面提升企业的运营质量和效率。

是新形势下的必然选择。国家烟草专卖局先后发布《国家烟草专卖局关于全面推进创新型行业建设的意见》与《烟草行业“十四五”科技创新规划》，进一步强调创新的作用，全力推进创新驱动发展战略的有效实施。面对烟草行业竞争的进一步加剧，烟草商业企业的综合创新能力正逐渐成为维系竞争优势的关键所在。在新的时代背景下，烟草商业企业迫切需要科技创新赋能，增强发展动力，推进供给侧结构性改革，加速经济发展方式的转型升级。

是企业发展的不竭动力。创新能够引领企业发展，企业将创新特别是管理创新融入发展进程，可以加快动力转换，显著提升生产效率与经济效益。这不仅是应对经济全球化挑战的必然选择，更是烟草行业自身实现持续发展的内在需求。随着信息经济时代的来临，烟草商业企业的管理面临的挑战愈发严峻。烟草商业企业要想有所作为，则必须重新审视自己的管理目标、管理模式和管理理念。为此，烟草商业企业根据国家经济发展的宏观趋势与烟草市场发展的需要，灵活调整组织结构，精心培育企业文化，不断追求效率提升，确保企业能够与高质量发展的时代要求相适应。

烟草商业企业创新管理存在的问题

管理流程方面

长期以来，烟草商业企业的经营理念未能紧跟时代发展步伐，显得较为僵化且局限性明显，整体创新能力不高，管理制度也存在诸多漏洞与不足，影响了企业的长远发展。

部分烟草商业企业的管理制度缺乏科学性，存在人员配置效率低下的问题，加之工作部门间职能界定模糊、职责重叠，常常会导致工作出现推诿扯皮的现象。在指令传达和执行环节，各部门因职能定位存在差异，对指令的解释可能会不一致，基层人员在执行时容易出现偏差。此外，预算编制问题频发，特别是在面临特殊政策调整或运营变动时，预算不足的情况尤为突出。