精进管理是一种先进的管理理念，旨在通过不断改进和优化管理实践，提高公司运转效率，改善运转效果。在企业发展中加强精进管理的途径，包括做有效的管理者、建立全局性思维、推进数字化管理和打造特色企业文化等内容。深入分析和掌握这些管理工具，有助于管理层建构一个实用的管理体系，带领企业实现可持续发展。

做有效的管理者

不论是企业的高管，还是中层管理人员，在企业发展中都有着举足轻重的作用。管理者不断提升管理水平，精进管理技能，将自身能量发挥到最大，才能推动企业在正确的轨道上快速前行。

管理者要学会管理自己。在知识经济时代学习和创新能力是企业发展的重要动力之一，有效的管理者要注重培养自己的学习和创新能力，以及带领团队提升管理企业的核心能力。管理者的自我管理，可以从两个方向展开：

对内，不断提升自己。管理者要养成持续学习的习惯，通过阅读各种管理类书籍深入学习和理解管理理论；要充分了解并掌握项目管理、时间管理、人力资源管理等方面的先进管理工具，提高工作效率；要有计划地参加专业机构或企业内部的管理培训课程，借鉴当下最新的管理理念和实践经验。

对外，要了解行情。管理者要时刻关注行业内的最新动态，了解竞争对手的管理策略，不断调整和优化自己的管理方法。作为一名有效的管理者，要善于进行时间管理，明白哪些事根本不必做，哪些事可以授权下属做又不影响效果。重点检查有没有浪费时间，有没有将零碎的时间集中起来去做重要的事。

管理者要学会用人之长。有效的管理者能够识别和发挥员工的才能，了解每个员工的技能、态度和天赋，把业务需要和个人的才能结合起来，实现人岗匹配。高明的管理者在用人方面的措施包括：不断优化团队结构，根据团队成员的特长和能力进行合理分工，吸纳不同背景和专业的人才，并把他们放在适合自己的岗位上；明确选人用人的导向，重点选拔和使用那些价值观端正、热爱学习、业绩突出的人，只有用对一个人，才能激励一批人；要把员工的长处发挥出来，充分激发员工的潜能，培养他们的责任感和使命感，共同推动企业的发展。有效的管理者主要的工作，就是凝聚一群平凡的人干出不平凡的事，这才是领导的重要能力。

管理者要加强过程管控。有效管理者要常常问自己，对组织达成的目标做了哪些工作？有没有将视线从“内部事务”转到“外部世界”？在过程管理方面，管理者需要开展的工作内容包括以下三个方面：

强化沟通与协作。有效的管理者重视内部沟通机制的建设，确保信息的畅通无阻，通过定期的会议、报告和团队建设活动，鼓励团队成员之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和协作能力，提高整体工作效率。

做好内部机制流程建设。