在经济全球化浪潮下，国有企业（以下简称“国企”）通过并购重组策略构建产业合作网络已成为提升竞争力的重要路径。嵌入性理论强调经济行为嵌套于社会关系之中，其关系嵌入、结构嵌入是网络的两个属性。尽管国内外研究已揭示了嵌入性对企业资源整合和创新的积极作用，但针对国企并购重组背景下嵌入性如何转化为竞争优势的探究尚为不足。我们重点探讨嵌入性在资源协同、创新驱动中的实践价值，并提出增强嵌入性竞争优势的具体路径，以增强国有企业在并购重组过程中的竞争力。

嵌入性理论的概念

所谓嵌入性是指，经济行为深深植根于社会网络和复杂的关系网络之中。Mark Granovetter（马克·格兰诺维特，美国斯坦福大学教授）的理论认为，社会关系不仅对经济决策产生深远影响，更在资源获取与组织合作模式的塑造上发挥着核心作用。

嵌入性具有多样性、动态性和协同性三个特点。多样性是指，嵌入性涉及企业在复杂网络中的具体位置和多样关系，这些位置和关系共同影响着信息流动和知识协同。动态性是指，企业内网络成员的关系、结构和资源流动方向是动态演变的，绝非一成不变。协同性则指，企业内的各个网络成员通过关系的信任和结构的布局建立了深厚的信任基础。可见，社会网络理论及其嵌入性视角已成为研究企业间协作、创新活动的重要理论工具。

网络嵌入性优势对国企竞争的作用机制

关系嵌入性优势的作用机制。关系嵌入性根据其强弱的不同程度，分为强关系和弱关系。强关系所带来的竞争优势主要表现在资源整合、信任构建和信息流通三个方面。通过长期合作建立的信任关系，国企能够更容易获取合作伙伴的关键资源，从而降低交易成本，提高并购过程的资源整合效率。企业间建立一种基于情感和互惠的合作机制可以有效缓解并购后的文化冲突和管理障碍。