随着市场竞争日趋激烈，企业要想占据先机，就要创新财务管理模式。当前，企业以成果为导向，通过业财融合的方式实行预算管理，旨在优化资源配置并扩大市场份额。因此，深入理解和精准把握成果导向下预算管理模式的核心理念以及实践要点至关重要，这有助于确保预算管理目标与企业战略目标相契合，推动企业实现持续、健康发展。

企业如何基于业财融合

构建成果导向的预算管理模式

成果导向的预算管理理论聚焦实际成效，对于预算执行环节出现的偏差会及时调整，以此保证预算管理措施的有效性。此理论强调全员参与控制、持续改进流程以及严格开展绩效评价，确保预算管理水平提升，能够更好地服务于企业的经营管理。成果导向的预算管理理论为构建和应用预算管理模式提供明确指导，促进企业内部资源的优化配置，助力企业顺利达成既定经营目标。

基于业财融合构建成果导向的预算管理模式，便意味着业务部门和财务部门要加强合作、协调配合。一方面，业务人员需要顺应时代发展的趋势，全面理解财务管理理论，有效区分财务工作与业务工作。同时，还要及时更新业务信息，确保能为财务管理工作提供有效支持，提高财务管理工作的效能。不仅如此，业务人员还要敏锐洞察行业变化、市场变化，为制定财务预算提供合理建议。另一方面，财务人员应积极主动与业务人员沟通，及时就业财融合中的问题展开交流，共同制定问题处理措施，由此增强企业的凝聚力和向心力。财务人员还要深化对业务活动的理解，以便精准识别潜在风险并迅速采取措施，有效降低风险发生概率，减少对企业的负面影响。总体而言，在业财融合稳步推进后，能为构建成果导向的企业预算管理模式奠定坚实基础。

在业财融合的基础上，企业还需构建并完善成果导向的预算管理模式。企业建立该模式的精髓在于，从决策阶段到管理阶段，准确剖析预算管理存在的问题及成因，确保经营管理决策合理、有以此改善发展现状。