在当前复杂多变的营商环境和激烈的市场竞争背景下，企业亟须提升综合竞争力。这要求企业在专注业务运营的同时，必须加强内部治理，并推动业务与财务的深度融合。具体实践中，应将财务管理作为核心环节紧密融入项目管理之中，全面审视经济与非经济活动，以确保企业在竞争中稳固发展地位。

财务管理融入项目管理的价值

重视财务管理，并将其融入项目管理，能为企业提供精准、全面的财务信息，提升决策质量，为资源分配和业务运营提供明确指引，对经济管理及整体发展意义重大。

财务管理首先确保财务报表、凭证及票据的真实可靠，据此结合企业经营与业务需求，精心编制并执行预算，确保资金支出严格控制在预算范围内，有效支撑项目与企业发展。项目运行中，加强财务管理能全面把控收支情况，准确评估并应对业务风险，保障项目安全推进。此外，在税务筹划时，财务信息能帮助筹划人员依据税收优惠政策，合理规划税务，实现合理避税。

同时，预算编制与执行是财务管理的核心环节，融入项目管理可指导资金高效使用，提升资金效益。企业根据自身业务、战略及经营现状，设定预算目标，以此为导向优化配置人力、物力及财力资源，确保项目高效运行，避免资源浪费。

财务管理在项目管理中的实践应用

在企业运营与整体发展中，财务管理与项目运行均占据核心地位。将财务管理融入项目管理，促进业财一体化，是提升企业综合竞争力的关键步骤。企业应明晰财务管理与项目管理的密切关系，充分利用信息技术及现代化办公设备。具体而言，可从信息化建设、内部控制、风险防范三个方面着手，构建现代化的企业经营管理体系，为企业的稳健发展奠定基础。

加大信息化建设力度。在企业项目管理中，要充分发挥财务管理的优势与价值，确保财务信息的真实、全面与准确，这是财务管理与项目管理有效结合的核心要点。为了护航项目稳定运行，最大限度降低经营风险，企业应积极响应财务管理与项目管理的需求。