随着城市化步伐的加快，建筑业迎来了空前的发展机遇。作为城市建设的重要组成部分，建筑工程不仅承载着改善大众生活条件、促进社会经济进步的任务，更是国家基础设施建设的重中之重。高效的工程造价管理，对于确保资金有效使用、杜绝资源浪费以及提升工程质量至关重要。然而，在此进程中，如何妥善实施工程造价管理，已成为决定项目进度与质量的关键所在。

建筑工程造价管理现状

成本控制难度大。在建筑工程领域，成本控制一直是管理者面临的严峻考验之一。首先，建筑材料价格受国际国内经济形势、原材料供应状况等多种因素的影响，其变动往往难以预测，这种情况给预算编制带来极大的不确定性。其次，施工过程中的不确定因素同样不容忽视，例如，天气条件、地质情况的意外变化等，都有可能造成工期延长或返工，进而产生额外的成本支出。此外，设计变更也是引发成本超支的常见原因之一。在实际操作中，业主需求变化、发现设计缺陷等情况时有出现，此时就不得不对项目进行调整，这不仅增加了工作量，也使得原本精心编制的成本预算变得不再准确，进而加大了成本控制难度。

信息化水平不高。尽管信息技术近年来取得了飞速发展，但其在建筑工程造价管理领域的应用仍有待推广。当前，众多建筑企业依然依赖传统的手工记录和纸质文档开展项目管理，这种做法不仅效率低下，而且容易出错，难以适应现代管理的需求。信息化程度不足主要体现在以下几个方面：

首先，数据处理能力存在明显短板，难以快速、准确地收集和分析海量造价信息，这无疑降低了决策的科学性与时效性；其次，信息共享机制不健全，导致各部门间存在沟通壁垒，容易影响信息传递；最后，缺乏有效的成本监控手段，管理者难以实时获取项目进展和成本变动的最新情况，这种“信息盲区”极大地增加了成本控制风险，严重阻碍了工程造价管理的现代化发展。

专业人才短缺。高水平专业人才是提升建筑工程造价管理水平的关键要素，在现实中，既精通工程技术又擅长经济管理的复合型人才较为稀缺。一方面，由于工程造价管理工作较为复杂，从业者不仅要具备扎实的专业基础，还要拥有丰富的实践经验。另一方面，高校中工程造价管理课程开设情况不容乐观，致使相关毕业生的个人能力难以满足行业发展需求。此外，现有从业人员的继续教育培训机制也不够健全，这在一定程度上限制了他们职业能力的提升。

建筑工程造价管理存在的主要问题

项目前期规划不足。建筑工程项目的成功，很大程度上取决于前期规划是否科学合理。然而，在实操层面，诸多项目却由于前期规划不足，导致后续工作中出现大量变更，从而增加了工程成本。具体表现在几个方面：首先，项目启动阶段对市场需求、技术可行以及资源配置等方面的调查研究不够深入，导致设计方案与实际情况不符，需要在施工过程中频繁调整。其次，在预算编制阶段，如果未能充分考虑各种不确定因素，就会导致预算与实际支出相差较大。