随着《中国制造2025》《“十四五”规划纲要》等一系列国家战略的深入实施，我国正处在由制造大国向制造强国转变的关键时期。党的二十大报告也明确指出，要深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。新时代背景下，优化工程经营管理策略对于提升企业核心竞争力，灵活适应市场变革至关重要。

然而，企业在承揽工程项目过程中面临着很多经营管理挑战，比如项目管理效率低下，成本控制不力，风险管理机制缺失，创新能力不足及人才流失等等。为此，我们提出了一些相应的优化路径，这些措施能有效提升工程项目的经营的管理水平，确保项目顺利实施并实现盈利最大化。

新时代背景下优化企业经营管理策略的必要性

适应市场变革之需。步入新时代，市场环境瞬息万变，技术革新与消费升级加速推进，这对企业经营管理提出了更高要求。企业承揽的工程项目需紧密贴合市场需求，灵活调整经营策略，优化经营管理，才能更敏锐地捕捉市场动态，及时响应政策与客户需求。只有确保工程项目从策划到实施均能与市场脉搏同频共振，才能实现差异化的竞争，有效抵御外部风险。

提升核心竞争力之要。核心竞争力是企业稳健发展的基石，而优化经营管理则是巩固这一基石的有效途径。在新时代背景下，企业应聚焦于技术创新与服务质量升级，通过精细化管理提升项目执行效率与成本控制能力。经营管理策略的优化，不仅可以助力企业在项目规划、资源配置、团队协作等方面形成独特优势，还能在招投标、合同谈判等环节占据有利地位，从而构建难以复制的核心竞争力。

实现可持续发展之径。实现可持续发展是企业长远发展的必由之路。优化经营管理策略，意味着企业在追求经济效益的同时，更加兼顾环境保护与社会责任，实现经济效益、社会效益与环境效益三者的和谐统一。通过采用绿色环保设计、推行节能减排等措施，企业能在工程项目中吸引到更多优质资源与合作机会，为企业的长远发展奠定坚实基础。

新时代背景下企业经营管理面临的诸多挑战

项目管理效率低下问题。在新时代背景下，企业承揽的工程项目规模日益扩大，复杂度不断提升，但是自己的项目管理效率非常低下。一方面，项目进度延误、资源调配不当、信息传递不畅等问题增加了项目成本，还导致客户满意度下降；另一方面，低效的项目管理还会使企业难以敏捷应对市场变动，错失发展机遇。

成本控制的不力。工程市场紧缩，人工成本攀升等各个层面给企业的成本控制带来巨大挑战，这不仅使企业利润空间被严重压缩，还易引发企业的资金链紧张，威胁其生存与发展。

风险管理机制的缺失。在复杂多变的市场环境中，企业面临着市场风险、技术风险、法律风险等诸多挑战。风险管理机制的缺失，极容易导致风险识别、评估、应对能力不足，一旦风险发生，企业往往陷入被动，难以有效应对，威胁到企业的安全稳定和长远发展。