传统的财务管理工作侧重于事前预测和事后分析，与生产、销售以及服务等日常经营行为严重脱节，使得财务管理工作最终流于形式，无法为国有企业发展决策提供科学、可靠的数据支持。

业财融合理念和机制的提出，为传统财务管理工作指出了新的发展方向，对提升国有企业财务管理水平具有积极的促进作用。

业财融合对企业财务管理的促进作用

利于决策支持。在传统财务管理框架下，业务数据与财务数据呈现分离状态，决策者难以从中获取全面、精确信息作为战略决策的依据。将业务与财务数据有机融合，就可以构建一个覆盖企业运营全流程的数据分析系统。业财融合系统能即时展现企业财务健康状况，还能深入探索业务活动的经济动因，为决策者提供更为精确且具有前瞻性的财务分析依据。基于这一创新业务形态，国有企业能更为科学地规划发展战略，高效配置资源，确保决策过程的合理性与实效性，进而在竞争激烈的市场环境中把握先机，推动企业可持续发展。

利于风险防控。业财融合机制通过增进财务与业务部门的协作，达成了对业务流程的全局性监控与风险评估。在此机制下，一方面，财务部门能迅速察觉业务运营中隐藏的资金流动性隐患、信用危机等财务风险，并及时实施风险管理，有效阻断风险累积与突发事件；另一方面，在财务部门的专业指引下，业务部门亦能更加重视经济效益与风险控制之间的均衡，推动业务活动稳健进行。这一风险防控体系的构筑，不仅显著增强了国有企业的风险抵御力，也为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。

业财融合与企业财务管理策略

强化业财一体化制度建设。业财融合体系构建的核心，在于打破传统部门壁垒，促进业务与财务的深度融合，形成一个协同共生的生态系统。此过程需着重在制度框架的重塑与执行机制的创新两个层面协同推进，首要任务是明确业财融合的战略导向，确保业务数据与财务资讯的无障碍对接，为决策层输送全面、精确、即时的数据基石。为此，应规划一套从数据收集、处理、深度分析到实践应用的标准流程体系，从而保障信息的真实性和时效性。