台积电从筚路蓝缕到大放异彩，成功的秘诀中很重要一条就是经验曲线（experience curve），大意就是产量越大，经验越多，成本就可以越低。张忠谋与英伟达创始人黄仁勋之间的内幕趣闻也得以在书中曝光，二人是长期共生和双赢的伙伴，更是亲密的好朋友。

比如，张忠谋曾两度邀请黄仁勋担任台积电的CEO，但都被黄拒绝；再比如，张忠谋为了解决与英伟达之间的争议问题，亲自去黄仁勋家里吃沙拉和披萨，最终在黄仁勋家的书房，提出了上亿美元的赔偿方案化解了危机。

与台积电相比，如今超过3万亿美元市值的英伟达，市面上关于它的书很少，直到现在才有了《英伟达之道》填补这一空白。

“英伟达之道最简洁的定义就是黄仁勋之道，或者干脆说，它就是黄仁勋本人。”

《英伟达之道》作者金泰（Tae Kim）认为，这个“道”指的是英伟达独特的组织设计和工作文化，是一种坚定的信念，也是黄仁勋所说的，“公司成功的秘诀无非就是纯粹的意志力”。

《英伟达之道》从一个第三方视角，还原了英伟达从创业到现在30多年的成长历程，采访到了包括黄仁勋在内的超过100位现役或离任的英伟达员工。同时，他也提出了自己的问题，也就是对“后黄仁勋时代”的疑问，毕竟黄仁勋61岁了，总有一天要退休，谁能接替他的核心地位？谁又能像他一样成功经营英伟达？

“某种意义上，他是公司的单一故障点”，书中这样总结黄仁勋。没人知道谁会接替黄仁勋。从这个角度看，退休之后重返台积电的张忠谋，恰好可以成为这个问题的参考答案，他用赛马机制规划出“双首长制”，如今培养出互相制衡的三代权力结构。这些万亿企业背后关于人的权力游戏，是其成功的必要条件之一，也是脆弱的瓶颈之一。

黄仁勋的B面

人们更熟悉一个在镜头前侃侃而谈的黄仁勋，但事实上，一个万亿帝国的灵魂人物不可能只有风趣幽默这一面。《英伟达之道》通过英伟达前员工讲了黄仁勋急躁和严厉的另一面。

当时，英伟达正要进入手机和平板电脑市场，Tegra 3四核芯片就是为此而生。在2011年的公司全员会议上，黄仁勋对公司的工作进行点评，在提到Tegra 3时，他要求摄影师对准这款芯片的项目经理迈克·雷菲尔德，并不断放大镜头。

当观众看清楚雷菲尔德的脸时，黄仁勋开始批评他，“迈克，你必须搞定Tegra芯片，你必须把Tegra芯片做好。伙计们，这是一个不会做业务的例子”。

这被英伟达前员工看作是最尴尬最羞辱人的事情，而这也不是雷菲尔德唯一一次被黄仁勋“踢屁股”，后来，Tegra 3芯片比原计划晚了8个月发布，雷菲尔德也辞职离开了英伟达。在公司的大小会议上，黄仁勋经常不分场合就训斥一个人长达15分钟，但能说明黄仁勋就是个“暴君”吗？显然也不是，因为他不是为了炫耀自己比员工更聪明，而是要为了磨练员工，让其变得伟大。

黄仁勋对自己也不宽容。在销售高管参与的一次季度评审会议上，高管们都觉得团队很出色，因为刚刚打破了季度纪录，但黄仁勋站在高管们面前说的第一句话是：“我每天早上照镜子时都会说，你很糟糕。