长期以来我们一直强调企业要有紧张感。有人问华为创始人任正非企业文化的核心是什么？他说要让企业有紧张感。有紧张感，容易在自己的能力边界上活动，创造力更强。今天，我们却要谈松弛感。现在属于内卷时代，内卷时代谈松弛感，是不是有问题？其实我这个提法有一个理性思考的过程。

理解“增长调整期”

对所有企业来讲，目前正在经历一个过程，就是思考2025年的经营策略怎么走。因此，我们就要判断经营的假设是什么，到底以什么样的经营假设来产生策略，从而建立规划基础，这是本质性的问题。

关于目前环境的判断也有很多提法：

第一，消费降级。这是现在说得比较多的。经济开始降速了，消费支出降低了，核心原因是大家理性消费了。不是不花钱，而是理性消费，追求物有所值。

第二，收缩。2024年上半年我看到一个数据：5000多家上市公司上半年的年报总和加到一起，总销售收入是降低的，而上半年所有上市公司利润与2023年相比是降低的。所以，经济无疑处于收缩期。收缩期的特点是什么？就是企业不敢投资。投资的资产将处于一个非升值通道。

第三，出海。现在出海比较热，很多人说“不出海，就出局”。很多企业家都到国外去看，也在投资。

第四，AI（人工智能）。AI对我们来说是不是又一次“狼来了”？

这些观点具体看都对、都有道理，问题是，怎么干？经济收缩期，作为企业来讲，就应该谨慎投资，如果要做AI，就得大规模投资，否则AI基础设施起不来。所谓基础设施，就是投了短期也没有回头钱，那么到底投还是不投？或者按照什么节奏投？这是企业面临的一个现实挑战。

理解这个问题，有一个重要的概念——增长调整期。日本管理学家大前研一在研究全球企业发展过程时发现一个问题：企业从小到大的成长过程中，总会经历各种各样的增长调整期。在快速奔跑的同时，要停下来几年，做一下调整，然后再往前发展。

所谓调整期，要做内部结构的调整，如果内部结构不调整，是跨越不到下一个阶段的。我们发现宏观经济里面研究这个问题比企业研究得更多，也有很多经济周期的理论。

例如，短周期，基钦周期，又称库存周期，一般3—4年。市场发生变化了，企业库存会有一个周期。农业领域非常有名的是“猪周期”，一有需求，大家都养猪，就会有猪苗，就会有种猪，一旦链条反过来就供过于求了，价格就开始降低。

朱格拉周期，又称设备更新周期，一般10年。投一个设备至少用四五年，使用十几年，这个设备隐含的是10年前的技术，等周期到的时候要更新设备，如果不更新设备，竞争力就干不过人家了，更新设备就会带来周期波动。

库兹涅茨周期，又称房地产或人口周期，一般15—20年。中国人口数据也在波动，波动的时候就引起房地产领域的波动。这是长周期。

康波周期，又称科技周期，一般50—60年。显然这跟科技创新有关。

现在企业都面临着大的周期，都处在底部。无论哪种周期，在底部的时候就叫调整期，一定要在结构上发生改变。从底部往上走的时候，不会按照原有的方式恢复，上升到波峰的经济体不是原来那批。产业结构要调整，企业结构要调整，恢复显著增长的企业用的人也不是原来的人，这就是结构调整期。在调整期里是各种要素的重新组合，这是大家目前面临的问题。我们可以不增长，但是不能不调整结构。

极度内卷下，提高企业效能必须发生在战略层面

那么问题来了：宏观在发生变化，各种各样的观点相冲突，面临这样的信息，你怎么去调整？

我认为，无论环境怎么变化，企业在微观层面上解决的、帮助它穿越周期的一定是提升企业的效能。