随着市场经济的不断发展，民营企业面临的竞争日益激烈。为在竞争中崭露头角，民营企业应当不断提升自身的管理效能和财务决策能力。业财融合作为一种高效的管理模式，致力于打通业务与财务之间的壁垒，促进二者的有效融合。通过采用这一模式，企业能够精准配置资源并有效控制成本，从而为优化财务决策提供有力支持。

业财融合视角下民营企业财务决策存在的问题

管理层决策依据单一。部分民营企业管理层在制定财务决策时，因为过度依赖财务报表与其他历史数据，而忽视了业务部门的实际需求和市场动态，最终往往导致财务决策与业务实践脱节，因而难以适应市场变化。管理层应充分认识业财融合的重要性，将业务数据与财务信息有机融合，以更全面的视角审视企业的财务状况，以便作出更加科学的决策。

财务团队成员素质参差不齐。为实现业财融合，财务团队成员不仅要精通财务知识，还需对业务知识有一定了解。然而，部分民营企业的财务团队目前存在成员素质参差不齐的问题，对业务运营和市场需求缺乏深入了解，难以在财务决策过程中贡献有价值的建议。因此，企业应加强对财务人员的培训，全面提升其综合素质，确保他们能够有效支持并优化企业的财务决策。

信息化水平有待提升。信息化是企业实现业财融合的基础，但当前部分民营企业的信息化建设仍稍显滞后。事实上，企业财务部门与业务部门之间的信息系统往往不能兼容，致使财务决策容易缺少准确的信息支持。为此，企业应加大信息化建设投入力度，构建一体化的信息平台，确保数据能够实现实时共享与高效流转，从而为财务决策提供更加坚实有力的信息保障。

业财融合视角下优化民营企业财务决策的路径

构建业财融合组织架构。在当前复杂多变的市场环境中，民营企业财务决策的科学性与效率直接影响其可持续发展。业财融合作为提升财务管理效能的策略，正逐渐成为民营企业转型升级的关键路径。