在新经济时代，激烈的市场竞争与新的机遇使企业越来越意识到人力资源管理的价值与影响。然而，传统的经营管理模式不再适用于新经济时代的发展要求，各行各业的人力资源管理也面临着新的改革和创新。如何迎合新经济时代的发展要求，优化、调整、改革、创新人力资源管理的方式与思路是每一个企业需要研究的课题。我们提供一些策略和方案，以便企业的人力资源管理部门精准调配企业人资，物尽其用，使人才在其所在岗位能充分发挥自己的优势。

立足现实，新经济时代人力资源管理创新的基点

坚持以人为本，重点激发员工积极工作内驱力

企业如同一辆精心设计的马车，每一个员工都是构成马车的车轮、刹车、车顶、车把。一旦某个岗位的员工“脱轨”，就好像马车部件失灵，企业在新经济时代激烈的市场竞争中就可能遭遇各种突如其来的挑战和问题。当企业间竞争转化成为人才间的竞争时，人力资源管理部门就需要将每个员工的情感需求、物质需求及其阶段性的变化视为人力资源管理的侧重点。

人力资源管理部门应当深入贯彻“以人为本”的原则，将这个原则落实到人力资源管理的每个步骤和环节中去。通过制定合理的薪酬分配制度、开展有效的员工培训，企业能够综合提升员工的职业素养、专业能力和职业道德水平等。

为此，精准把握每个员工的工作现状、个人能力发展趋势以及职业发展困惑，成为人力资源管理部门迎接新经济时代挑战的重要一步。只有这样，企业才能更有效地提升员工的工作效率与积极性，进一步激发员工的创造力与自我学习内驱力，优化人力资源结构与资源配置方式。

坚持指向需求，重点完善人力资源管理保障

在新经济时代背景下，人力资源管理部门应充分利用经济因素创新部门工作。例如，从员工重视的绩效和岗位薪酬着眼，营造一个积极向上的工作环境。通过打造积极的企业文化、制定良好的绩效管理方案，企业可以为员工提供职业发展的动力源泉，从而有力推动企业的全面发展。

人力资源管理部门在增强员工归属感、成就感方面，需要综合考虑自身与市场同岗位人员的竞争力水平、技能要求等因素，及时完善、优化、丰富相关管理要素。