新时期，监理公司面临着前所未有的机遇与挑战。随着政策调整、建筑行业的增速放缓以及水运工程建设市场的萎缩，传统监理企业的生存空间被压缩。然而，困境之中往往孕育着转型与发展的契机。为实现高质量转型发展，监理公司必须深刻洞察市场变化，积极应对外部环境带来的挑战，从经营与业务、内部管理、风险控制等多个维度出发，探索创新之路。我们以大连港口建设监理咨询有限公司（以下简称“大港监理”）为实例，分析监理公司当前面临的瓶颈，并提出一系列针对性的发展策略，以期助力监理公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。