摘要：县级融媒体的核心功能是让基层人民群众聚合在主流媒体自主可控的平台之上，其融合发展的本质在于媒体功能与价值的重构。本文以项城市融媒体中心的融合发展历程为例，总结分析其三次主动变革从“拼积木”走向“聚变式”融合的实践探索，探讨县级融媒体的融合本质与出路。县级融媒体“上接天线，下接地气”，应运用用户思维、数据思维，遵循全媒体传播体系建设的客观规律，把握建设的重点与关键，做到移动优先、做强平台，数据为先、做深服务。

关键词：媒体融合 县级融媒体 媒体改革 项城市融媒体中心 移动优先

媒体融合“融”什么？怎么“融”？这是始终萦绕在主流媒体头上的“生存之问”。习近平总书记多次强调指出，要积极面对全媒体时代的机遇与挑战，推动媒体融合向纵深发展。在媒体融合的发展进程中，中央、省、市、县各级媒体围绕构建现代传播体系，立足自身在内容、渠道、技术等方面的资源，日益明确了各自在体系中的生态位。县级融媒体是最贴近广大百姓生活的媒体，也是助力国家治理落地于基层的信息终端，拥有十分鲜明的特质。县级融媒体的融合实践，既分享了互联网渠道下沉的时代红利，也面临着与互联网巨头在下沉市场上激烈的正面交锋。

项城市融媒体中心（以下简称“项城融媒”）通过内容、技术、管理三大方面的破旧立新和内部能力建设，形成了县域融媒稳定的自我造血能力。项城融媒在不断地“调结构、转方式”的过程中，坚定地走“产业化经营、市场化运作、企业化管理、社会化服务”的路子，以突出的企业化、平台化、服务化特色，被称为县级融媒体的“项城模式”。总体来说，项城融媒的融合实践从最初的“拼积木”式融合，一步步试错，勇于求真务实、敢于自我革命，最终走向“聚变式”融合。

一、“拼积木”：物理式融合的步步突破

纵观“媒体融合”的研究与实践，从最初的信息和多媒体技术浪潮推动下的通信、计算机、传媒产业的大融合，到媒体形态的融合、内容生产流程的融合，再到背后资本、文化以及“生产与消费”（Prosumer）的融合，自二十世纪八九十年代开始，学界业界对于媒体融合的认识经历了多次突破。作为一家基层主流媒体，项城融媒也同样身处于技术革新的大潮中，为求生存与发展，经历了数次改革的“阵痛”。

1．“八大平台”初现规模。2005年以来，自“媒介融合”的概念被引入国内，相关行业实践就在不断推进。“媒介融合”不仅是指各种媒介组织之间的合作或整合，还指各类媒体通过新媒体而实现媒介形态的融合。围绕着媒体之间组织壁垒的打通以及对新媒体的拓展，项城融媒开始了机构改革和媒体整合之路。2016年，项城市在全国率先组建了融媒体中心。中心以项城市广播电视台为依托，将项城市的主流媒体资源尽数整合，形成了包括电视台、电台、地方报纸、地方杂志、项城官微、项城官博、客户端、门户网站在内的“八大平台”，全市70家单位的网站和42个微信公众号也由中心统一接管运营，并且还并入了214块公交站牌和户外广告资源。可以说，在媒体的形态与资源体系上，搭建了一个覆盖图文、音频、视频等多模态、线上线下多渠道的立体传播架构。

这一立体传播架构使项城市融媒体中心实现了全市媒体资源的“统一管理、统一运营”，形成了“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作格局。同时，这也意味着项城市融媒体中心可以基于立体传播矩阵，尝试探索多元经营模式，实现政府服务、文化惠民、品牌活动等工作的内在联动，在县域实际落地媒体融合“新闻+政务+服务”的发展理念。

2．“中央厨房”流程打通。跨媒体的整合实现了品牌共享、资源共享，但如果内部流程不打通，融媒整合就像是“拼积木”，媒体融合真正要打破原先各单位之间的壁垒，需要在内容上实现集约式生产，以提升融媒体运营的效率。为此，在融媒体中心立体传播架构的基础上，项城融媒建立了全媒体内容生产的“中央厨房”，实现对“播、报、视、网、端”等媒体的集中调度和流程重构。