摘要：近年来，MCN的迅猛发展拉动了短视频生态链条的共同繁荣。本文以MCN的发展状况为切入点，通过研究我国MCN机构的由来与演变历史，分析其发展呈现的多样化类型、工厂化孵化及多元化平台分发现状，并通过分析MCN在发展过程中存在的问题及遇到的瓶颈，指出我国MCN机构在面对外部资本介入、风险管理和内容运营方面的突围路径，以期为我国MCN机构转型发展提供思路与参考。

关键词：MCN 短视频 突围路径 生态链条

多频道网络播放平台简称MCN（Multi-Channel Network），意为多渠道网络，是一种发端于美国YouTube平台的新媒体中介机构。MCN机构本身不进行内容制作，而是对内容生产者提供各类非创作性的服务，包括：承接广告代言、提供法务服务、运营内容的版权与二次售卖、粉丝管理与引导等，使内容创作者可以将精力集中在内容创作方面。同时，MCN机构按照一定的比例收取内容创作者的版权、广告及其他收益。这类机构一方面可以让内容生产者能够集中精力创作，免去处理素材版权、商定广告费用带来的麻烦；另一方面，MCN机构为了保证连续稳定的收入必然会对优质创作者进行大力扶持，为内容生产者提供最好的内容生产环境。这样的运营机制能够使自媒体内容生产实现良性循环，实现生产者、机构、平台三方共赢，为受众提供更多优质内容。

MCN发端于美国，自2012年左右进入中国互联网行业以后，MCN模式与我国的主播公会模式进行了紧密结合，并根据我国网络环境的自身特点实现了本土转化，在短短几年内，我国的MCN行业实现了爆发式发展。艾媒咨询发布的报告显示，“2021年MCN机构数量的增长率保持稳定，预计2022年MCN机构数量将超40000家，2025年将超60000家”。网红经济的崛起吸引了更多MCN机构的加入，随着行业机构数量不断增多，MCN行业将趋向规范化、标准化方向发展。

一、国内短视频MCN机构的发展现状

当前，短视频MCN机构成为连接内容创作者与视频平台的关键一环。在当下的短视频媒体生态呈现“去中心化”“去阶层化”的背景下，内容创作者想要在短时间内获得流量和关注，使账号具备更强的流量变现能力，就需要依托MCN机构实现矩阵式的内容产出与营销管理。各大短视频MCN机构通过跨平台布局、内容多元化传播、精细化运营、布局各类热点赛道等方式，已经形成了完整的视频产业链，搭建了自身的运营生态系统。随着短视频市场的不断发展、传播技术的不断进步，短视频MCN机构将有更加广阔的发展前景。具体而言，国内短视频MCN机构目前具备以下特征。

1．短视频MCN类型多样化。就类型而言，数万家MCN机构主要分为四种：第一种是优质内容创作者转型幕后。如papi酱所成立的patitube，巫师财经成立的巫师tube，这类机构由于创始人本身就是优质内容生产者，所以主要在内容生产、洞察市场风向等方面具有先天优势。第二种是传统娱乐经纪公司开拓新业务。如旗下有周冬雨、陈赫等当红艺人的泰洋川禾，国内头部经纪公司华谊兄弟等，都有自己的MCN业务，这类机构的优势在于丰富的商业资源、庞大的素材版权库以及完善的运营部门。第三种是传统广电集团的转型。如央视、湖南卫视等都成立了自己的MCN公司，这类机构的优势在于专业的内容制作、较高的公信力以及对政策风向的精准研判。第四种则是互联网资本的扶持。BAT、哔哩哔哩、字节跳动、快手等都成立了自己的MCN公司，与在自有平台上发布内容的优质内容创作者进行签约，这类机构的优势在于精准的算法与雄厚的资金扶持，如腾讯、哔哩哔哩、抖音等平台都曾拿出数十亿资金对优质内容进行补贴。

2．网红孵化工厂化。在新人孵化上，短视频MCN机构目前已经实现从家庭作坊式的精细孵化转向工厂化的矩阵孵化，在多领域、多话题下打造全矩阵内容创作者，以papitube为例，已经在美食、旅行、宠物、职场等不同话题领域进行布局并签约孵化了一大批有影响力的内容创作者。在具体的孵化过程上，papitube也形成了一整套孵化流程，包括差异化定位，头部账号引流，社群经济变现等。差异化定位要求重点突出账号的差异化风格，在微博有700万粉丝、哔哩哔哩有90多万粉丝的美食博主“滇西小哥”本身是一名女生，在展示乡村日常生活方面没有与“李子柒”等头部大V进行直接竞争，而选择在内容、更新频率、人设等方面进行差异化设计，实现了成功孵化。