我看到一个报道，曾经华中最大的品牌服饰批发市场，一铺难求的武汉万商广场，今天沦落到了业主自发的自救中。在2004年高峰时，万商广场凭借着巨大的人流量，以及在服装批发领域的重要地位，一个70—80平方米的商铺，一年的租金可以达到30万元，这是2004年的30万元。但20多年过去了，商铺的年租金已经掉到连1万元都租不出去，越来越不值钱。

业主们觉得商场的经营状况大不如前，是运营方没有管理好，缺乏有效的商业运营，设备、装修越来越陈旧，但物业费还越收越高，这么大的商场搞成了现在这个样子。所以，业主要把自主权拿回来，重新对商场进行装修和招商。

我看完这篇报道感到特别诧异，诧异的是什么呢？并不是万商广场的没落，因为这是一个顺其自然、必然发生的事情。让我诧异的是，在报道的描写中，业主们对于这样一个结果的归因和分析，竟然是觉得重新装修、招商一下，好像就能租出去一个好价格，马上就有人来一样。这让我觉得他们好像还活在20年前，对今天服装行业的变化，包括跟整个商业世界的变化完全脱节了。

2015年，国家统计局首次发布《2015中国网购用户调查报告》。报告显示，早在2014年，网购用户在线上消费的78%就是对传统线下消费的替代，服装行业首当其冲。2022年，业内预测中国服装消费者线上消费比例是62%，线下消费比例是38%，此时抖音电商还没有成长起来。2024年上半年，有机构专门统计了42家服装上市公司门店的运营情况，根据现有披露的数据，这些上市公司现存门店总数是96967家，上半年至少有3004家门店闭店，平均每天就有16家门店退出市场。

像特步线上业务销售额同比增长超过20%，抖音、得物视频号的销售额同比增长超过80%；森马线上销售额占比超过40%，在半年报中明确把线上多渠道作为增长引擎；361°线上业务同比增长16.1%，管理层把线上销售作为业绩增长的核心动力。

所以，服装这个行业在中国发展到现在，减少线下门店的投入，增加线上的销售，把投资放到一个回报比更高的地方，这已经是一个再简单不过，也再明显不过的趋势了。

现在服装行业的互联网替代率已经达到90%，也就是每100件服装里，有90件服装都会在网上进行销售。