日本是全世界收养率最高的国家之一，每年合法办理的收养登记多达8万余起。不过，仅有2%的被收养人是儿童，余下的98%都是20至30岁的成年男性。

日本人热衷于收养成年男性，可谓是利益驱动的结果。研究表明，家族企业往往无法长期持续发展，毕竟经商之道不能遗传。这也是为什么，大部分家族企业在创始人去世后便走了下坡路。日本企业中有1/3为家族企业，在各方面表现都优于由专业人士管理的非家族企业。有数据显示，相较于竞争对手，日本家族企业的销售额更高，盈利能力更强，市场估值也更高。铃木、丰田、松井证券等知名日企都以家族模式运营了上百年。汉诺基协会汇集了全球37家拥有200年以上历史、至今仍由家族成员经营的家族企业。其中历史最悠久的是创立于578年的寺庙建筑公司金刚组，以及创办于781年的法师旅馆。而这两家企业都来自日本。

那么，日本家族企业的成功与日本人偏好收养成年男性之间有什么关系呢？在第二次世界大战之前，《日本民法典》规定，家族财产应由男性子嗣继承，通常为长子。于是，仅有女儿的家族便需通过收养儿子来传承姓氏与家业。同样地，拥有多个儿子的家族也会将“多余的儿子”送给其他需要继承人的家族。