谈及美的，第一反应是什么？

消费者眼里，美的是大品牌。

同行们眼里，美的是老大哥。

投资人眼里，美的是大白马。

在大部分中国民营企业眼里，美的则是现代化管理的一个标杆。

创立于1968年的美的，从一个集资5000元的家电小作坊成长为世界级的科技巨头，已经走过半个多世纪。回头来看，中国企业里活过50年的少之又少，活了50多年还没有财务、经营危机的更是凤毛麟角。

2024年，国内外经济形势风云变幻，美的却逆势迎来了历史性突破，全年营收突破4000亿元大关。

这是什么概念？以平均计算，美的每天能进账超10个亿。横向对比，截至目前，部分家电企业虽然未公布去年全年营收，但可以从去年三季度的公开数据得知，1个美的集团，相当于1.5个海尔智家、2个格力电器、4.5个海信家电。

2025年，美的成为热搜常客，内容有关做减法。董事长兼总裁方洪波把“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”作为新的一年经营思路，其中“内部沟通禁用PPT”等规定引起打工人的共鸣，被誉为打响今年反内卷的第一枪。

一骑绝尘的龙头还要动大手术，是否过分忧虑了，仍不知足？

“其实不只是2025年是变革之年，每年都是美的的变革之年。”美的集团副总裁兼CTO卫昶对南风窗表达了这家企业的进度与态度。

在美的，卫昶是分管研发的。他的工作是保证美的科技领先战略能够持续深化，既要做到长期布局，又要能够快速落地。

最近的一个亮点是，美的人形机器人样机在3月份首次曝光，这款机器人可以完成握手、递水、比心、跳舞、开瓶盖、打螺丝等动作。

机器人面世当天，市场迅速用脚投票，美的A股与港股双双拉涨，中国制造迎来新的想象空间。人们这才反应过来，造电风扇起家的美的，不再只是“一个卖家电的”，而是已经强势挺进了更深入且广阔的腹地。

转型，蓄谋已久。早在2017年，美的斥资300亿元，将工业机器人“四大家族”之一的德国库卡集团收入囊中，增加机器人及自动化业务。库卡是站在特斯拉、比亚迪、宝马、奔驰身后的巨人，长期保持汽车制造领域工业机器人全球市占率第一。

这一收购并完成私有化的动作，事实上，是美的在成功光环下寻求拓展和转型的体现之一。

在改革开放中发展壮大的美的，也不可避免地经历了受限于追求规模的增长、粗放经营带来的市场乏力，用方洪波的话来说，“家电业务已进入存量阶段，要穿越周期就必须进行产业升级，找第二增长曲线”。

彼时，海尔、格力也试图换条腿走路，一个忙着国际化战略、品牌出海，一个盯上了手机与新能源。

当许多消费企业在一个一个突击式产品、一环一环复杂的管理中越陷越深的时候，美的穿越了半个世纪，还能撬动4000亿。观察美的，其实是捕捉一个企业顺势而为的能力。

美的则从2011年下半年开始既做加法也做减法，提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，基本上推翻了过去30多年依赖的“低成本+大规模”经验，从规模导向转为利润导向，并通过数字化转型、技术升级，实现提质增效。

这一战略转型，包括过程中不得已而为之的壮士断腕，撑起了美的之后十年的增长。方洪波在数年后仍反思道：为什么不趁经营良好的时候，就调整否定、变革发展？

面对中国消费者的消费理念和消费方式的巨大改变，面对人口红利将尽、成本优势下降、产能过剩、贸易摩擦的不利局面，企业在不确定下做出确定的选择，危机总是无处不在。尽管在时间的维度上，美的不算是一家“新”消费企业，但这家企业走过跨界转型的路，却是几乎所有新消费品企业都将面对的。