在创业初期，民营企业的股权分配至关重要。股权过于分散，往往会导致决策效率低下，甚至引发内部矛盾。尤其是在公司尚未盈利时，团队成员之间的关系看似和谐，可一旦开始盈利，利益分配问题便可能成为分裂的导火索。因此，创业初期的股权集中是明智之举。然而，当企业发展到一定规模，尤其是上市后，股权的适度分散则有助于吸引更多资本和资源，推动企业进一步发展。

一个团队的成败，很大程度上取决于领导者的品格。作为团队的核心，领导者必须以身作则，展现出宽广的胸怀和真诚的态度。如果领导者斤斤计较、小肚鸡肠，团队成员在遇到困难时很容易就选择离开。相反，真诚待人的领导者能够赢得团队的信任，即使自身存在不足，也能通过真诚的沟通与团队成员建立稳固的关系。

要理解员工为何愿意追随你，首先要思考他们的动机。感情固然重要，但它并非唯一因素。除了情感纽带，员工追随你的核心诉求是什么？这些诉求可以列出许多，但其中两点尤为关键：收入和自我价值的实现。

收入是员工追随你的重要动力之一。过去，我们或许羞于谈论这一点，甚至试图用事业心或企业文化来淡化它，但这并不明智。追求更好的收入是正当的，员工希望通过努力改善生活、提升质量。既然这是合理的需求，就应当坦诚面对。在条件允许的情况下，企业应根据员工的贡献给予相应的回报。上级对下级不能吝啬，员工应得的报酬必须兑现。此外，对于有突出贡献的员工，还应给予额外的奖励。

除了收入，员工还追求自我价值的实现。这与事业心息息相关，他们希望自己的努力能得到上级、同事以及行业的认可。