创业至今的几年里，我有以下几点深刻的感悟：

首先，创始人是企业的天花板。人们常说，创始人最重要的工作是组织和战略，但在我看来，组织就是战略，战略就是组织。创始人不需要做太多决策，但必须做好关键决策。

其次，不要迷恋关系，而要聚焦核心渠道。尤其是在创业早期，渠道能帮助你跨越从0到1的门槛。你需要持续投入时间去做正确且有效的事情。

第三，企业用人的标准应是价值观＞韧劲＞聪明。组建团队需要花费大量时间，尤其在消费行业，从供应链到品牌、营销，每个板块都需要人才，但我们在招聘时必须谨慎决策。

第四，融资要找大机构。融资时，估值并非最重要的，重要的是对方能提供的帮助和背书。以红杉为例，它能从前台、中台、后台的每个板块提供全方位支持，这是非常难得的。

对我而言，创业就是“找到一条路，并把它走通”。前方一定有路，但如何找到它，是创业中最难的部分。而如何将这条路走下去，则是创业过程中最令人享受的部分。当然，在寻找路径的过程中，一定要把握好机会。

P58   从“文化地标”到“经济引擎”：古建筑产业链的现代价值重构

文/郑英伟  浙江临海古建筑工程有限公司

古建筑是历史文化的载体，也是重要的经济资源。如今，古建筑产业链已成为国家经济体系的重要组成部分。我们将深入剖析古建筑产业链，分析古建筑工程公司在其中发挥的作用，并提出有关其管理模式和经济运营的创新思路，旨在为产业链中的企业提供参考，助力其在全球化、多元化市场中实现可持续发展。

古建筑产业链的经济结构与运作模式

古建筑产业链由规划设计、施工、修复、保护及文化旅游开发等多个环节构成，每一个环节都蕴含着广阔的市场需求。尤其是古建筑修复与保护阶段，需要大量的专业技术支持和人力资源投入，直接关乎整个项目的经济效益与可持续发展。古建筑工程公司通过整合这些关键环节，并高效利用各方资源，可以为企业开拓稳定的收入来源，同时有力推动相关行业的协同发展。修复与保护工作不仅极大地提升了古建筑本身的文化与经济价值，还有效带动了周边地区的经济发展。

在古建筑产业链中，古建筑工程公司作为核心参与者，不仅需要参与项目规划与实施的责任，还承担着市场推广、资金运作以及最终交付的重任。