在当今时代，一旦踏入市场，任何行业便直接与全球领先者展开竞争。因此，企业的定位必须高瞻远瞩，这样才能在市场中实现降维竞争。选择敏感肌这一细分赛道，正是源于企业对市场中敏感肌人群日益增多的敏锐洞察。

“做窄路宽”，在我看来，中国拥有14亿人口的巨大市场，任何一个细分市场，只要用心耕耘，都有机会崛起，甚至成长为国际品牌。我们选择敏感肌作为单点突破口，先在这一领域做到第一，再逐步拓展到其他皮肤问题诉求，最终目标是打造皮肤学护肤领域的领先品牌。

在开发植物资源时，我们始终以保护生物多样性为宗旨。为此，我们建立了专门的原料种植基地。同时，对于一些植物，在提取高纯度单体物质后，我们会采用生物合成的方式生产。正因如此，贝泰妮汇聚了药物制剂、药物分析、中药学、生物制药、药理学、生物工程、高分子化学、精细化工等不同学科的专业人才。技术的发展永无止境，但技术的意义绝不仅限于研发和发表论文，更应以产业化为核心。不要局限于昆明看上海，也不要局限于上海看北京和昆明，而要站在更高的视角，如同站在月球上看地球。

P82      如何破解人力资源管理中的绩效考核问题

文/南兆新  无棣县物资商业保障服务中心

绩效考核是人力资源管理中的一种重要方法，它通过量化评价员工的工作表现，从而为薪酬分配，晋升决策和培训发展提供关键依据。绩效考核既可以调动员工提高工作绩效的积极性，又可以指导员工的行为符合企业的战略目标。

在国有企业的人力资源管理中，绩效考核是重要的工作事项之一。绩效考核通过制定详尽的工作标准与评价指标体系，助力管理层精准评估职工的工作效率、团队协作能力、创新意识及职业操守等多维度表现。这不仅有助于激励和引导职工提升个人能力和业绩，还对薪酬分配、晋升决策、职工培训及职业发展规划等业务产生了重要影响。高效的绩效考核机制能够推动国有企业更充分地实现其社会价值与经济目标，并进一步增进职工的工作满意度及对企业的归属感。因此，国有企业要对绩效考核引起足够重视，并采取积极的措施不断优化和改进考核机制，以提高绩效考核的实际效用。

绩效考核中存在的问题

绩效指标设置不合理。一些国有企业绩效指标的设定往往出现脱离实际的情况。部分指标未能精准反映岗位核心职责及工作重心，过分侧重于易量化的常规任务，忽视了关键业务成果及创新贡献的考量。