分钱是门艺术。通常的做法是，几个人合伙创业，股权平分或略有差异，但后续调整管理层架构时往往阻力重重。每个调整方向都可能遭遇对抗，理念分歧难以调和，结果要么分道扬镳，要么各自为政，名义上是一家公司，实则各行其是。

我们最初的设计是这样的：第一，核心高管每人至少投入100万元，这是入场券。不投钱，便无资格进入燃石管理层，尽管当时我们一无所有。