企业在经营过程中，战略风险、财务风险等如影随形。因此，构建科学严谨的风险评估机制便尤为重要。通过识别风险、分析风险、评估风险，并据此采取有效的应对措施，方能消除潜藏隐患，将损失降至最低。如此一来，就能确保企业生产经营有序，最终实现既定战略目标。

企业风险的分类

战略风险，主要由外部环境的不确定性和决策层经营理念的偏差等因素所引发。这种风险一旦失控，可能导致战略目标无法实现，或者与预期产生重大偏差，因而产生不利后果。

财务风险，源于宏观经济政策变化、财务控制体系薄弱等因素。这些因素共同作用，使企业的财务状况充满不确定性，从而增加了遭受损失的可能性。

市场风险，是由宏观经济政策波动、市场需求变化等因素所引发的。这些因素可能导致企业收益减少或资产遭受损失，是企业在市场拓展过程中必须面对的风险。

运营风险，主要源于外部的突发事件、技术的飞速发展等因素。这些因素可能影响企业的运营效果和效率，使企业难以实现既定的经营目标。

法律风险，则是政策法律法规的频繁变化、公司各级管理人员的合规意识不足等因素所导致的。这些因素可能使企业面临法律风险，威胁其稳健发展。

企业风险评估机制的构建

企业风险评估旨在全面梳理并识别企业面临的各类风险，通过定性与定量的分析和评价，精心制定应对策略以有效防范风险。风险评估应遵循的原则主要包括全面性原则、重要性原则等，确保评估工作的全面、准确、高效。

风险识别的方法多种多样。专家调查法，该方法又细分为头脑风暴法和德尔菲法，头脑风暴法是通过邀请专家发表意见，共同识别风险；德尔菲法则是通过问卷向专家征求意见，以识别潜在风险。财务报表分析法，即通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，深入剖析资产负债状况、收入成本利润情况等，从而识别风险。流程图分析法，是通过仔细分析业务流程图，逐一排查风险点。