在信息技术飞速发展的当下，我们已进入数字经济时代，人工智能、云计算等新兴技术为企业财务管理带来了显著便利。因此，聚焦财务共享中心的智能化建设，分析当前企业财务共享中心存在的问题并提出解决办法，以及加强智能化建设的有效措施是非常有必要的，能够为数字经济时代下财务共享中心的智能化提升研究提供参考。

随着企业规模扩张和业务范围扩大，传统财务管理模式已难以满足发展需求，构建智能化财务共享中心成为提升财务管理效率的关键路径。尽管智能化建设能够为企业带来诸多优势，但部分企业在推进过程中仍面临一些挑战，对内部管理产生了负面影响。

财务共享中心概述及其特点

财务共享中心是大型企业或集团企业应用信息技术对会计工作进行统一集中处理的一种先进财务管理模式。这种模式通过整合资源、优化流程和降低人为操作失误，显著降低了企业的运营成本，同时有效提升了财务管理的效率和准确性。

财务共享中心在运作中有四个较为明显的特点：集中化、标准化、自动化和智能化。集中化是指，将不同部门与子公司的财务职能集中到统一地点，实现资源共享和流程整合。标准化指财务共享中心通过制定统一的财务流程和标准操作程序，确保所有财务活动的一致性和规范性。自动化和智能化可归为一类，财务共享中心可在先进信息技术的辅助下进行大量财务业务的自动化处理，这些经过处理而得到的相关信息可为企业领导层的决策提供更为精准且可靠的数据支撑，这也提升了企业财务处理的效率。

数字经济时代财务共享中心

智能化建设的意义与问题

进行财务共享中心智能化建设的意义。智能化财务共享中心建设可实现财务工作的自动化与标准化，有效降低企业在人力、物力与财力等方面的资源投入。财务共享中心的实时监控能力能够约束管理人员行为、发现潜在的财务风险、保障财务数据的准确性，从而优化资源配置。智能化建设确保财务操作透明与合规，集成化管理模式与实时数据共享促进企业各部门间的高效协调与交流，显著提升信息传递效率，加强预算成本管控。

当下，企业财务共享中心存在以下问题：战略发展规划不清晰。部分企业在建设财务共享中心时没有制定清晰明确的战略发展规划，使财务管理的工作缺乏明确目标。质量管理体系不完善。部分企业未同步完善质量管理体系，使财务共享中心内的业务服务缺乏合理的质量管理标准。业务流程不规范。企业对于业务的流程要求不够科学，财务流程未得到合理的规范与优化。数字资源开发不足。部分企业没有充分开发利用数字资源，拖慢了财务管理效率。财务风险管理不足。部分企业未构建完善的财务风险管理体系，使企业的抗风险能力较低。缺乏高质量专业人才。