企业家的格局决定企业的格局，企业家的高度决定企业的高度。对企业家，尤其是大型民营企业的实控人而言，唯有依靠正确的权力观、事业观，才能在成就他人、成就企业的过程中，不犯颠覆性错误，最终实现个人价值和社会价值的最大化

近期，资本市场再次见证了又一家昔日明星企业——东方集团的急速坠落。财务造假、监管立案、股价崩盘、退市危机……一系列负面消息接踵而至，令人扼腕叹息。这并非孤例。回望中国商业史的长河，“德隆系”的坍塌、“明天系”的风险，似乎都循着相似的轨迹：借助时代红利野蛮生长，通过资本运作急速扩张，最终却因内部失控、违规操作而陷入万劫不复的深渊。

这是运气不佳、战略失误，还是偶然事件的叠加？当我们把目光投向这些庞大商业帝国的核心——那些拥有绝对权力的实际控制人（实控人），或许能找到更深层的答案。大型民营企业集团的兴衰，很大程度上取决于其实际控制人是固守将企业视为个人工具的“硬控制”（绝对掌控）思维，还是能够进化到以共享、共荣、共治为特征的“软影响”智慧。东方集团的败局，正是前者走向穷途末路的又一例证。

东方集团的症状与病根：当“硬控制”压倒一切

2025年3月16日，中国证监会一纸《行政处罚事先告知书》揭开东方集团造假黑幕：公司在2020年至2023年间累计虚增营收161.3亿元，造假规模居A股史上前列。东方集团多年系统性的财务造假，涉及金额之巨、持续时间之长，令人触目惊心。监管认定的事实直指核心：实际控制人“组织、指使”造假，多名高管“参与、实施”。这清晰表明，问题绝非仅仅是业务层面的压力或个别管理者的失职，更是源于企业权力的最顶端。

表面上看，导火索是融资需求、维持市场份额或业绩考核压力。但更深层的病根在于，实际控制人很可能将东方集团这个庞大的上市平台，视为满足其个人或小圈子利益的“工具”，而非一个需要对所有股东、员工、社会负责的公共实体。这种“企业工具论”的视角，决定了当目标实现遭遇困难时，诚信、规则、法律都可以被视为达成目的的障碍而遭践踏。实控人手中掌握的企业的绝对权力——人事任免、资金调配、战略决策，即“硬控制”，使得这种错误的意志得以畅通无阻地贯彻，最终将企业拖入深渊。

在这种思维主导下，现代公司治理结构往往会“沦为形式”。董事会的制衡、独立董事的监督、监事会的纠察、内部控制的防线，在强大的“硬控制”面前不堪一击，甚至可能成为配合其掩盖问题的工具。审计机构等外部“看门人”，固然难辞其咎，但也从侧面反映出，在一个内部权力失衡、自上而下默许甚至鼓励违规的环境中，外部监督是多么容易被“俘获”，进而失效。同样，集团的多元化扩张，也可能更多地服务于实控人构建“帝国”、增加控制复杂度的欲望，而非基于审慎的商业逻辑，进一步放大了风险。