构建科学、理性、高效的央企董事会，需要在提升对理论逻辑与实践要义的认识前提下，正视董事会建设的实际难题，不断完善制度建设，聚焦董事履职尽责要点，在增强董事会科学理性决策能力、提升企业治理实践效能的关键点上持续发力

到2029年，央企要全面建立科学、理性、高效的董事会，加快完善中国特色现代企业制度。从理论维度审视，这一治理模式精妙地将中国国情与现代企业治理理念深度融合，在深入剖析中国经济社会环境、文化传统等基础上，精准对接现代企业治理所追求的科学性、有效性与规范性，实现两者的有机统一。在实践操作中，如果能有效破解难题，推动董事会聚焦定战略、做决策、防风险，与党委（党组）、经理层各司其职又紧密衔接，各治理主体充分发挥自身职能优势，将形成强大的工作合力，切实推动国资央企高质量发展，彰显中国特色现代企业制度的强大生命力。

把握理论逻辑与实践要义

在我国经济发展的进程中，央企本就扮演着至关重要的角色，而建设科学、理性、高效的央企董事会更是关乎央企高质量发展的关键所在，对其有深刻且全面的认识与理解，有助于推动国企改革不断深化，更好地服务国家战略目标。

坚持“两个一以贯之”的方针。党组织在央企发展中发挥核心引领作用，确保其沿着符合国家利益、人民期望的道路前行。而建立现代企业制度意味着要引入通用的现代企业治理语言，将央企打造成产权清晰、治理规范的市场主体，使其在市场经济浪潮中既保持国有属性，又具备灵活应对市场竞争的能力，实现党的领导与现代企业制度的有机融合。

突出定战略、做决策、防风险。